今天（26日），南北方多地出现明显降雨，华北、东北、江南、华南有大到暴雨、局部大暴雨，并伴有强对流天气，中央气象台继续发布暴雨和强对流双预警。受北京雷雨天气影响，南航广州飞北京的CZ3101次航班，在北京降落时遭遇冰雹，风挡出现裂痕。目前，该航班已平安降落，机上人员平安。

5月26日消息 据央视报道，昨天，青年汽车董事长庞青年接受采访时表示，任何水灌入车辆后，再流出来的水，都会变成可以饮用的纯净水。在现场媒体的要求下，庞青年请技术人员展示“排出来的水可以喝”。然而，“水解制氢”车加水发动15分钟后，管子里一滴水也没流出来。对此，技术人员解释称管子坏掉了。值得一提的是，5月26日，南阳“水氢汽车”关键水解制氢技术支持方——湖北工业大学学校在其官网发布说明，并向媒体提供了围绕此事四点疑问的回复。声明显示，董仕节教授带领团队从2006年开始研发相关技术，并于2010年获批科技部973前期专项研究项目“车载水解制氢用铝合金制备的关键技术基础研究”。学校回复称，此次关键制氢技术的创新点在于研发了一种高效低成本的铝合金水解制氢材料，该材料在自主研发的制氢装置里和水发生化学反应后产生氢气，可实现低成本即时制氢。据董仕节介绍，由于制氢后的水解产物偏铝酸可以直接作为阻燃材料使用，高品质的偏铝酸也可以用于电池隔膜产业，偏铝酸还可以进一步加工成微纳米级氧化铝，因此成本可大大降低。董仕节表示，其团队的技术已经解决了材料、控制等氢气制备等关键环节，青年汽车开发出了可以运行的装置。“目前在制氢反应物的更换及后续制氢的稳定性还待进一步研究，如果这些技术难题解决了，相关技术就可完全成熟，在新能源汽车上的大规模应用车载制氢技术就指日可待”。

5月26日下午消息，极客公园 Rebuild 2019 科技商业峰会在成都举行，360 董事长兼CEO周鸿祎表示，如今网络安全的形势已经变了，已经进入了网络战时代。周鸿祎称，今天很多网络攻击已经不是来自民间黑客、小贼，而是拥有国家背景的网军、黑客团队，我们不能停留在一些简单的产品和技术层面，必须系统地思考从更高的层面去解决网络安全问题。

相比于一颗卫星/飞船的商业、军事价值，包括其衍生的品牌价值，民族自豪感，所谓芯片的天价，其实都是微不足道的。况且，这些芯片，基本上都是有市无价，花钱都不一定能买得到!!美国Xilinx有一款宇航级FPGA，号称具有10级抗辐射性能，属于全球最机密的芯片之一。江湖传言，这颗芯片的价格超过500万元。

战网平台最近进行了一次更新，终于移除了《命运2》名下关于动视的贡献，因为《命运2》如今完全由Bungie工作室自发行。Bungie在今年一月份与动视分道扬镳，不过此后《命运2》的贡献名单里依然保留着动视的名字。现在经过这次战网客户端更新，《命运2》的PC版终于不再显示动视的贡献了，而是骄傲地显示由Bungie制作并发行，并将动视转移到了“合作伙伴游戏”的区域。

双倍的财大气粗！微软Xbox团队每隔一段时间就会推出和爆款游戏、热映电影的联动限量款Xbox来提升自己的收藏价值，而这次Xbox还撺掇了HyperX，联手给下周5月31日上映的《哥斯拉2：怪兽之王》做起了宣传。

5月26日，南阳“水氢汽车”关键水解制氢技术支持方——湖北工业大学学校在其官网发布说明，并向媒体提供了围绕此事四点疑问的回复。声明显示，董仕节教授带领团队从2006年开始研发相关技术，并于2010年获批科技部973前期专项研究项目“车载水解制氢用铝合金制备的关键技术基础研究”。

索尼PlayStation研发负责人Dominic Mallinson在接受媒体记者采访时表示，现款PSVR头戴式虚拟现实装置可用于下一代PS主机。而且，即便新主机上市也不要指望会有新型PSVR商品伴随其发布，也许要等上一阵子才会有新型号PSVR产品问世，索尼竭力避免给玩家留下一种急于掏空他们口袋的印象：

对于超导体的作用，相信大家多少都知道一些。这种0电阻的材料如果如果能用用于大规模使用，能将目前的电子技术提升到一个前所未有的高度，目前的难点在于需要在极低的温度下（接近绝对温度）才能让特定的材料变成超导体。最近，德国马普化学研究所的 Mikhail Eremets 和同事发现氢化镧（LaH10 ）的超导性出现在 250K 或 -23℃ 温度下，这个温度已经相当接近于常温。

针对App过度索要各种权限、搜集用户隐私信息的乱象，国家曾重拳出击，发布通告，就《App违法违规收集使用个人信息行为认定方法（征求意见稿）》，明确了七种相关违规行为。具体包括：

5月26日下午消息，2019年中国国际大数据产业博览会在贵阳举行，在“数字经济：数字产业化、产业数字化高端对话”高端对话论坛上，苹果公司全球副总裁、大中华区董事总经理葛越发表题为“智惠中国，助燃梦想”的演讲。“苹果与中国的缘分已经30多年了，在这些日子里我们非常高兴能够亲自参与中国经济的高速发展和社会进步，尤其是在移动互联网领域，中国已成为全球的焦点。”葛越介绍称，目前苹果公司已经在中国北京、上海、深圳和苏州建立了四个研发中心，专注于硬件、软件和服务的设计和创新。“用户个人数据的安全与隐私是我们构建所有产品和服务的出发点。”葛越表示，每一件Apple产品从设计开始，就已将隐私保护的理念融入其中。通过内置的加密技术、差分隐私技术等，让这些信息得到妥善保护。“苹果在保护个人隐私方面对每一位应用程序开发者的管理非常严格，这是我们对这个生态系统里的开发人员的要求。”葛越认为，每一个移动应用平台都有责任保护用户的数据安全与隐私，也有责任敦促每一位开发者一起为此作出自己的努力。葛越介绍称，苹果实施了诸多环保创新技术。“现在苹果所有的办公室、零售店和数据中心已全部采用100%可再生能源供电。”“教育是改变社会不平等和改善民生的最好方式。四十多年来，苹果始终坚持着这个重要的投入。在中国也不例外。”苹果中国推出了“智惠计划”，一方面大力支持扶贫教育，为1万3千名员工们为留守儿童学校带去产品和课程，另一方面也与大学合作推出本地化的编程课程，并且已经在63所本地学校进行试点。葛越最后表示，苹果中国将会与生态链上的500万从业者们携手同行，为大数据时代下的产业提供一个通往世界的平台，期待着与大家一起为中国的创新发展做出努力。

5月26日消息 看起来2019年《使命召唤》就在眼前。根据众多爆料消息，Call of Duty 2019将于5月30日亮相。但是，其名字引起了所有人的注意。根据YouTube博主LongSensation的说法，它不会被称为《使命召唤：现代战争4》，而是《使命召唤：现代战争》。Kotaku报道表示：今天早上YouTuber LongSensation泄露了今年的“使命召唤”消息。动视暴雪一直在展示游戏...已经有一两个星期了，所以像这样的泄漏是不可避免的。从与《使命召唤》世界相关的许多消息来源中得知，它确实被称为《使命召唤：现代战争》......由Infinity Ward开发，并在今年秋天发布。《使命召唤：黑色行动4》缺乏单人战役。《使命召唤14：二战》和《使命召唤：无限战争》都有精彩的故事，但游戏在很多方面都不完整。希望全新的《使命召唤：现代战争》的情节将具有吸引力。

5月26日消息 据央视新闻消息，对于封禁华为一事，美国本土偏远地区的小型电信运营商“有话说”——目前，在美国一些偏远地区，相当数量的小型电信运营商如今都在使用华为的设备构建网络，而按照禁令更换华为通信设备，不仅“毫无必要”，而且“劳民伤财”。尼蒙特公司（美国电信运营商）CEO迈克·基尔戈表示，其核心网络70%以上的设备都来自于华为。他认为，美国政府所谓的“华为对美国安全构成威胁”是“过分炒作”；更换设备对他们这样的小型电信运营商来说成本太高，用户的网络服务也会受到很大影响。除此之外，基尔戈还表示，脑筋正常的人绝对不会罔顾公共安全去关闭网络。打个比方说，一架飞机有两个引擎，你想要在三万英尺（9144米）的高空中更换其中一个引擎，这可不是个好主意。美国农村无线运营商协会总顾问卡丽·贝内特也表示，很多农村电信运营商高度依赖华为设备，更换设备“费钱又费时”。按照协会的预计，更换设备需要3到7年并花费数亿美元。美国当地时间15日，美国商务部发布声明，称将华为公司及其附属公司列入管制“实体名单”。禁止华为公司在未经特别批准的情况下购买重要的美国技术，并在国家安全的基础上有效地禁止其设备进入美国电信网络。美国官员告诉路透社，由于对美国供应商的依赖，华为作为全球最大的电信设备生产商，这一决定将使其难以或基本不可能销售部分产品，它将在未来几天生效。

5月26日消息 在2017年底，微软发布了针对Windows的量子开发套件（QDK）首次公开预览版，后来宣布支持Linux和macOS。尽管这家科技巨头认为通过QDK可轻松获得量子开发的重要特性，但现在微软进一步通过与Brilliant.org合作提供量子计算的新课程，使学习“变得更加容易”。该课程被称为“量子计算”，主要围绕Q#的编程学习，Q#是微软的高级量子调谐编程语言。在一个看似令人生畏的领域，该课程将为自学者提供从哪里开始的想法。课程设计的方式不是资源密集型，也不会扰乱学生的课程安排。因此，他们可以学习如何模拟一些相对简单的量子算法，而更复杂的量子算法仍然可以在网络上实现 - 而无需下载开发环境的额外要求。据悉量子现象将以更加平易近人的方式呈现。基本操作可以通过简单的拖放模拟器进行，让学生有机会更多地关注量子学习而不是相当高级的数学概念。为了与上述易于学习的性质保持一致，微软认为，在课程结束时，学生将能够轻松理解将困难经典问题转化为量子表示的必要性。微软通过以下列方式强调了Q#被证明是本课程不可或缺的一部分：“Q#还提供了一种与经典编程环境一起快速构建量子程序原型的强大方法。在Brilliant课程中使用Q#的新Python集成，学生调用Python来实现算法的经典方面，并调用Q#在浏览器的单一编码环境中运行量子课程。Q＃与Python的集成提供了对量子计算未来的一瞥：一种可以利用量子硬件解决特定问题的经典计算机，其方式与我们目前使用GPU来加速光线跟踪或机器学习问题的解决方案一致。”本课程的前两章以及Q#中编码的交互式介绍可供Brilliant注册用户使用，用于未指定的“有限”时间段。你可以点击这里开始课程并了解更多相关信息。有趣的是，微软本月早些时候宣布将在今年夏天在GitHub上开源QDK。

5月26日消息 据环球网报道，世界卫生组织(WHO)正式将“游戏成瘾(Gaming Disorder)”列为一种疾病。下面是世界卫生组织对游戏成瘾的官方定义：一种持续或复发性的游戏行为(数字游戏或视频游戏)，可能是在线或离线，体现在：游戏控制受损(对游戏失去控制力)，比如对游玩游戏的频率、强度、持续时间、终止时间、情境等缺乏自控力;对游戏的重视程度不断提高，以致于游戏优先于其他生活兴趣和日常活动;尽管有负面效果出现，但依旧持续游戏甚至加大游戏力度。这种行为模式的严重程度足以导致个人、家庭、社会、教育、职业或其他重要功能领域受到严重损害，并通常明显持续了至少12个月。研究表明，在参与数字或视频游戏活动的人中，只有一小部分人受游戏障碍影响。不过，参与游戏的人应该警惕他们花在游戏活动上的时间，特别是当他们因此而无暇顾及其它日常活动时，并警惕游戏行为模式引发的身心健康和社交功能的任何变化。

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5月26日消息 今天，Google Stadia官方推特账号确认该服务的价格、游戏公告和发布信息将在今年夏天推出。谷歌Stadia是一项流媒体服务，可让人们无需拥有最新或最好的硬件，即可玩上大牌和高端游戏。谷歌Stadia预计将于今年推出，首先在美国、加拿大、英国及其他欧洲地区发布。今年3月份，谷歌在GDC2019大会上正式宣布了云游戏平台Google Stadia，据称可以为Chrome、安卓和TV平台带来主机品质的游戏。谷歌Stadia搭载定制的2.7GHz超线程x86 CPU。谷歌还表示，正在与AMD进行合作，将带来定制的GPU——56个计算单元、16 GB显存和系统RAM组合，额定性能为10.7 Teraflops。相比之下，Xbox One X是6.0 Teraflops，而PS4 Pro是4.2 Teraflops。Stadia平台基于Linux，支持Vulkan图形API；Google还与Unreal合作，全面支持Stadia平台。这一平台原生支持4K HDR、60FPS，谷歌还表示未来能够达到8K分辨率。比起去年10月Project Stream测试期间的1080P，谷歌又迈出了一步。在共享方面，Stadia用户将能够直接与YouTube共享4K 60FPS流。Stadia在发布时就提供台式机、笔记本电脑、电视、平板电脑和手机支持，并支持无缝切换存档。

5月26日消息 5月24日，墨西哥媒体报道，一家名为Taqueria Tachitos的餐厅力挺华为，规定在消费60比索的情况下，携带华为设备的消费者可以免费享用墨西哥玉米卷饼。在墨西哥，移动运营商尚未对华为采取任何措施。据报道，餐厅发布在Facebook的帖子上写着“我们理解你的痛苦”，旁边有两个人互相拥抱，一个代表着华为，一个正在吃玉米卷的小孩代表着墨西哥人。店家还特意将其置顶。目前帖子点赞已经超过了6300，评论和转发也分别超过了2000。可能是受该餐厅的影响，更多的餐厅加入到声援华为的队伍中，一墨西哥餐厅向华为用户免费赠送鸡翅，还有一家餐厅消费60比索以上的华为用户免费送玉米片(chilaquiles)。

5月26日消息 美凯龙5月26日晚间发布公告，公告称公司与阿里巴巴(中国)网络技术有限公司于5月24日签署了战略合作协议，双方将在新零售门店建设、电商平台搭建、物流仓配和安装服务商体系、消费金融、支付系统、信息共享等方面开展战略合作。公告称，公司通过与阿里的战略合作，可以将阿里在新零售领域先进的经营理念与技术支持引入到公司的家具建材及家居商场的主业经营中来，提升经营效益，进一步推动行业的线上线下的业务融合。值得一提的是，本月15日，红星美凯龙发公告称，公司控股股东红星控股成功发行可交换债券，以43.594亿元人民币被阿里巴巴全额认购。根据公告，该可交换债的发行规模为不超过50亿元，期限为5年；发行价格为每张人民币100元，采取网下面向合格投资者非公开发行的方式发行。债券第一至二年的票面利率为3.25%，第三至五年票面利率为1%。

5月26日下午消息，极客公园Rebuild 2019科技商业峰会上，知乎CEO周源谈及“大V出走”这个话题时表示，首先要搞明白这是用户选择还是商业选择，知乎团队也在自己身上找原因，过去很长时间，知乎都在用户机制和产品规范上做优化。周源称，如果“大V出走”是用户选择，应该是两个原因：第一、能提供兴趣类、解决问题类、讨论类型的平台和产品有很多，用户的选择非常多。第二、当用户在知乎提出一个问题的时候，知乎能不能高效率、低成本帮用户找到最合适回答问题的一群人。如果知乎不能非常好满足这一点，那就一定是知乎系统出了问题。周源表示，过去很长时间，知乎都在围绕用户机制和产品规范做优化，“花了非常多的精力去优化人和信息。”周源还提到，知乎的使命是让每个人获得高效的解答，这个使命没有变过，只是沟通环境和用户发生变化以后会发生产品级的变化。在谈社区、内容和流量的关系时，周源认为，社区本身提供了用户沟通交流的场所，它并不是一个让用户去生产更多内容的方式或者场所。“如果你要通过这种方式让用户产生更多内容，再去带来更多流量的话，我觉得用户可能是不会买单的。”而流量是内容的一个附属价值，因为大家要生产内容或者传播互动，围绕内容进行这些行为，它会产生流量的价值。但是内容本身作为价值的产物，它有它自己产生的原因，这个原因肯定不是流量。以下为周源发言实录：张鹏：你跟成都有渊源吧，好像是在成都上的大学，是不是？周源：对，成都理工。张鹏：其实，周源在早期时候跟极客公园有非常深的渊源，可以说我是看着知乎长大，周源成长的。我觉得你一开始来极客公园的舞台还有一点害羞、紧张，但今天往那里坐的感觉就不一样了。人创业这么多年一定会有变化和成长，但我印象最深的，不是你现在上台越来越淡定。而是我觉得你和我探讨的问题在出现变化。我想了解，现在你花时间思考得最多的是什么？周源：其实还是挺紧张的。思考的话，首先，思考信息量最大的肯定还是产品，但是范围会延伸。最开始可能只有产品可以想，因为整个创业的过程整体来说应该是认知不断升级的过程。有时候是主动的，有时候是被动的，或者说被迫的。所以从产品到用户到商业还会往前想，就是它有没有一些社会价值，或者说你跟其他产品之间更本质的关系是什么。这其实是随着产品变大以后要思考的问题变多的过程。挺痛苦的，开始想产品的时候特别简单。张鹏：想产品是比较幸福的。是吧？周源：开始的时候你可能受到了一些局限，主要还是来自于你的视野，你想改变你肉眼范围可见的所有东西。你要去把这个功能改一改，或者说在团队内部看到不合适的东西，你要调整调整，基本这个过程就跟打洞是差不多的，你就一直在里面跑，其实视野和范围不用特别宽，很聚焦。如果你不断往前走最后一定会遇到一个问题，就是所谓的「努力到无能为力」，会发现很多事情你都做过了，你把你认为能做的事都做完以后，就会发现其实这个事没有发生太大的变化。张鹏：因为它太窄了，有的时候需要突破这个洞去思考。周源：对，那时候这个世界可能还是会给你开一条缝，那时候你就可能会有很多认知上的挑战，我记得我第一次认知被挑战是我在第一次去创新工厂的时候，当时它是我们的A轮投资人。我去创新工厂做一个会，去讲知乎，我之前没有做过PPT，当时创新工厂投资经理黄继新拉着我说你一定要做PPT，我说好，就做PPT，我写下第一句话，「问答是一个基础需求」，他就看着我说「问答不是基础需求」。我当时说，我们同步了一两个月，你说我们同步得挺好，我们到底同步了什么？他给我讲了一个完全颠覆我的观点。包括前段时间我见到国内一个很大的创业公司，他就跟我讲说他们最近在改组织底层的文化信仰，改什么呢？改的核心就是要改成「为用户创造价值」。我当时也觉得这个事情非常冲击我的认知，我说难道原来你作为一家科技公司你做的事情难道不是为用户创造价值的吗？他说以前我们真不是，我们以前是一个要「赢」的理念。张鹏：战斗精神。周源：要有效打击竞争对手。总体来看就是，开始打洞，后来发现这个洞出去以后并没有见到你想要的风景，可能变成一个自由落体，到地上以后你又接着打洞，整体就是这样一个循环。张鹏：我记得当年，如果没有记错的话，知乎前100个用户里大概得有50个是在极客公园传奇的地下室里发的邀请卡，当时有幸在那个园区的都是知乎的前100名用户。而现在知乎已经2.2亿用户，这个变化太大了。有100个用户和有2.2亿用户的知乎有什么变化？周源：我觉得这个变化还是比较显著。在用户量比较少的时候，作为最早的构建者、社区规范的维护者，你最重要做的事情还是把功能改好，用户说得更多的也还是功能本身。我们在过去几年发现比较大的变化，一个是用户产生了很多新的关系，新的关系基础上形成了新的网络，或者说知乎现在它不能说还是一个社区了，它应该是一大堆社区集合在一起的网络。张鹏：社区网。周源：比如社会上对二次元的讨论也非常多，这其实很难在我的搜索关键词或者流量里看到，因为它跟我不在一个社区里，但是它依旧发生了。所以我们现在考虑问题，主要是想它在一个更大基础的范围里，始终保持初衷：能够帮助每个人高效获得解答，同时它还能让每个不同的个体在某一个场景下得到一定程度上的赋能，这是我们目前的情况。这个事也没有什么特别终极的答案，有时候社区做多了以后你觉得有些东西是挺虚的，有些东西没有办法一下得到解答。张鹏：我听你的描述，本质上说知乎原来100人的时候是小世界、小星球，现在你成了一个大宇宙，是由很多星球构成。它们之间可能有关联，也可能隔很远，所以这时候要思考的东西就不是怎么把一个星球做得更漂亮，而是考虑这个宇宙的发展。周源：说具体一点你会有很多错觉，刚才我们说的是你可能在认知上会被挑战，然后你会重新认识，会发现这个范围是很大的。但是很多时候，你认为你获得认知上的理解，在一段时间，它还是会有很多错觉，会让你失去对一些事情比较清晰的判断。比如一直以来我们以为做社区是比较苦的活儿，可能为用户做了很多事情，所以有些事情可能是理所当然的。但事实上不是这样的，第一就是心态得摆正。张鹏：你不是那个创造世界的上帝，你就是维护世界的修理工。周源：或者说我们是小区里的物业，这可能更恰当。张鹏：我很难想象一个创业公司从开始创业的前六七年没有竞争对手，后来两年又出了一圈跟知乎类似的东西。这时候如果是我，我会很焦虑，你有没有焦虑？周源：其实之前知乎也有竞争对手，但是那时候太早，我们没有太多精力去想我们怎么对付它们，后来它们自己死了。2016年以后，我觉得从竞争角度来说，还是会有焦虑的。知乎自己的团队也在想有没有能打仗的团队。因为没有打过仗，就没有实际的经验，很多事情是想象出来的。比如公司开产品会，会发现用户基数变大以后需要看整体的用户每天的使用场景，哪些对他是很重要的，有些时候你是需要帮他节省时间的和提升效率的。而不是按照知乎原来的样子再去优化，那一定是一个非常封闭的系统。所以某种意义上来说，无论问答重要还是社区很重要，社区出现的时候就会极大给我们大量的信息和信号，让我们发生很多行为改变。张鹏：说到竞争这个事我就想起来，比如那时候的在行、分答，它们刚开始不久就开始衰败。但是过去的一段时间，我记得去年来自头条的悟空问答当时有一阵还是很激烈的，你当时是什么感觉？团队内部发生过什么变化吗？周源：团队变化很大，你刚刚说的在行和分答，我前两天还跟姬十三交流。总体发现产品经过一段时间发展之后，最后会找到适用人群。但在规模上，我们也得出一个共识。互联网过去十年把线上沟通这个事解决得还是不错的，回到那个时间点，应该是16年，16年4月1日我们上了一个小产品叫「值乎」，那时候我们已经开始内测「知乎Live」这个产品。在5月份开大会的时候分答的产品发布了，发的时间特别有意思，正好是我们开完会特别累的时候，这个产品就上线了。所以我们在很短的时间里能干的事情基本就是在那里刷新闻，看到底发生了什么。张鹏：看人家很火爆。周源：现在回过头看我觉得还是有很多亮点。第一，这是一个新的信息生产和消费的形态。而我们当时在4月份做的产品确实就是玩具，它不是一个团队或者集团军作战做出来的东西。第二，他们准备非常充分。有时候打架不是个头大小的问题，而是准备是否充分的问题。我一通组合拳也许打你一个月，这个时候你是很难受的。我们就看到当时基本上每天都有各种动作，运营的新闻、产品等等，我们觉得实在太快了。张鹏：有点跟不上的感觉。周源：我们内部当时确实有两种不同的声音，一种是应该再看看，这个东西一阵风刮了以后可能就过去了，另外一种声音是，它应该在知识的消费或者说解决问题的某种场景上是一个值得去做的尝试，而这样的尝试我们现在是没有做的。后来我觉得第二种想法是非常重要的，你如果不做那个事情，可能连认知、数据都不会有。所以我们当时很快得出一个结论，这个事情要正面迎战，或者当时我们要做这个事情。我当时比较兴奋的一点是这个团队是能打仗的，如果当时很短的时间之内就把这个公司的团队组建起来，那就挺好。张鹏：还是能打仗，不是仪仗队。周源：后来到头条做这个事情，悟空问答它们现在还是有很大的量。我觉得应该去看过去相对比较长的一段时间，在一个非常泛的内容赛道里面，头条这个公司或者团队，他们应该算是算法理解是最深的，所以他们决定做一件事情的时候一定有他们的切入方式和优点。所以，当时我们在看的时候有非常明确的一点，这应该也是会迅速发生变化的竞争对手。另外一方面，就比较重要了，就是我们要看它解决的用户的问题，解决问题和给用户创造的价值到底是不是一件事，如果是一件事，那是非常同质化的，如果不是一件事可能就跟知乎做的事没有什么太大的关系。回头看的话，我们还是认为社区本身提供了用户沟通交流的场所，它并不是一个让用户去生产更多内容的方式或者场所。如果你要通过这种方式让用户产生更多内容，再去带来更多流量的话，我觉得用户可能是不会买单的。张鹏：正好到这儿我就想问，很多人看知乎现在都把你们当成一个流量平台在看。你觉得流量这个事是不是知乎最核心的价值？周源：我觉得很多做流量的公司他们一直不懂知乎在干嘛，因为流量其实是内容的一个附属价值，因为大家要生产内容或者传播互动，围绕内容进行这些行为，它会产生流量的价值。但是内容本身作为价值的产物，它有它自己产生的原因，这个原因肯定不是流量，否则流量大的公司这儿多，它们早就应该把这个做得非常好。张鹏：流量是一个好的内容的产生逻辑之后会带来的结果。但如果只是为了增加内容的数量，其实可能并不能带来真正的流量。另外一个问题，知乎过去一段时间里有一个关键词跟你们连接特别近，这个关键词叫出走，我经常看到知乎大V出走。你怎么看这件事？因为你刚才谈到社区，谈到系统机制，这两者之间应该怎么理解？周源：我觉得首先要搞明白一件事情，这是用户选择还是商业选择？这个区别是很大的。如果这是用户选择，我觉得可能就是两个原因，第一就是提供大家来进行兴趣类、解决问题类、讨论类型的，能满足这个场景的平台和产品其实还是不少。在极客公园，我们也通过微信群的方式完成了比较深入的交流，知乎也不能把微信去取代吧，那在这样的情况下用户的选择是非常多的。第二就是在知乎当你提出一个问题的时候，整个网络能不能以更高效、更低成本地帮你找到那个最合适回答你问题的那一群人。如果知乎不能非常好满足这一点，那这个问题最重要的就是在我们自己身上找原因。我们过去很长时间用户机制和产品规范，主要还是围绕这个事情优化。张鹏：把一个问题找到一群最合适回答的人，而不是那几个。周源：当然，我举个例子，知乎非常小的时候，那它在怎么帮一个普通人问了一个法律的问题，去帮他找解答的时候，他一定是会受限于知乎当时那个网络里面懂法律的人有多少，它如果是只有100人，这个效率就是很低的，如果这个系统里面已经有200万人可能提供回答，还不能非常高效的保持连接的话，那就一定是系统出了问题。在这里面，我们过去一段时间花了非常多的精力去优化人和信息，从信息再到我们的连接，AI起了非常大的作用。张鹏：我自己在知乎上算是一个小V。我发现知乎里边推送有一些机制，比如我的动态并不是关注我的人都能看到，似乎你们还要选择跟他有关的，这跟微博是不一样的，这是怎么考虑的？周源：我们有两个东西非常明确，第一是怎么降低你的成本，我们连接一个人主要是他提问，连接一个人的成本，算法上还是起了很大的作用，我们在最早的时候没有AI的时候，主要靠人邀请，人邀请人是一种非常精准的方式。但是规模大到一定程度以后很多人是不认识的。我们现在最活跃的邀请者其实是刘看山，刘看山是知乎的吉祥物，他7✖️24小时不断找到那些有可能来回答问题的人，去问他这个问题你有没有可能来回答，他可能有一些选择，他自己可能会有一些画像，他如果选择不回答，或者回答以后反馈很差，以后刘看山就不邀请他了。通过这样的方式，你就会发现不断的可以把人的画像和他的擅长领域更清晰累计下来，也减少对用户的打扰。另外一方面，就是我们整个信息的流动，其实是同时有关注者和推荐者，我们推荐者的核心并不是按照什么内容现在最火我就反复推荐它。我们在里面影响竞答的还是内容的专业性，就是这个内容本身很专业，可能会得到更大范围的传播，如果这个内容很火，但它可能不会得到很大范围的传播，这是我们推荐做的取舍。张鹏：那你推进这些方向上那些关键的原则是什么？周源：知乎的使命是让每个人获得高效的解答，这个使命没有变过，只是沟通环境和用户发生变化以后会发生产品级的变化，这个方向是从来没有变的。我们也说过一些原则，跟你的提问不太一样，我们以前说的是，比如说坚持不用低质内容换流量；我们要坚定维护社区专业、认真、友善的氛围等等，这些也是持之以恒的原则。从大系统的角度来考虑这其实挺抽象，我们可以这么来看，这个大的系统里面是有几种资本的力量在起作用，资本的意思是指那些能够产生价值的东西，抽象的资本。第一，知识资本，有了知识资本的这个积累，用户才会产生内容，这是第一点。我们可以从整个系统角度来看过去十年我们全社会的整个知识资本的积累到底发生了什么样的变化，跟我们的教育水平、跟我们现在的消费习惯都有很直接的关系。第二个，应该去看社交资本。社交资本最开始的时候没有，它是因为有了非常多的用户，在一个社区里进行互动、讨论产生了彼此的认同，它形成了一些社区的共识，形成了一些互惠性的规范，形成了一些彼此的信任，它也是积累的。这些东西最后如果显性化出来以后，是这个用户他不断被别人提问。张鹏：按被别人点赞支持给他创造回答的动力。周源：对，所有跟人相关的内容产品都有自己社交资本的积累方式，只是因为平台不同而不同，我们把这个东西称之为「工作的证明」。一个人如果很有知识资本，但是没有回答过一个问题，他回答一个问题，其实回答也不是特别好，没有得到别人的认同，其实他是没法证明的，社区不断演进就是有大量知识资本的用户，各个领域的，它产生了非常多的海量的用户，产生互动产生内容积累下来产生的共同的东西。第三，这个角度来看可能还缺一个力量，这个力量我们应该认为是财务资本，财务资本和前两个都不一样，财务资本应该说的是要实现商业目的可以动用的货币增量目的。张鹏：我们换个轻松的话题，知乎有很多所谓的海盗文化，就是跟航海相关的，你们有相关的海盗形象，你怎么对海盗这么情有独钟？周源：这是知乎团队设立开始就一直传承下来的文化之一，我们首先特别喜欢科技公司，我们也看过很多科技的传奇，比如苹果公司，他们最开始就有一个讲海盗，乔布斯讲过如果你当海盗，谁愿意当海军。这话背后的逻辑，就是说有大量不确定性的东西是没有什么规矩可言的，这时候正好你可以开拓，你正好可以面对这些不确定性的东西，去航海。张鹏：刚才我们谈了很多知乎的确定性的理解，因为这些年我感觉，你把知乎的很多事情越想越深入了。我觉得知乎现在也一定在面临很多不确定性的探索。比如，商业化的价值要不断展开的。知乎现在也有很多广告会在内容里出现，你也在不断探索新的模式，甚至还会有广告之外的东西。周源：我们知乎是一个社区，社区做通用型的广告很亏。我们两个月前有一个广告主投了不少钱，当时我们没有把三方价值都梳理更清楚，但这个事情是我们应该做的事。我们过去一年对知乎公司本身的定位还是有比较大的变化，之前的知乎社区是一个小社区。现在的知乎正在变成一个大社区，知乎公司其实是大社区里的一个角色，我们跟用户和品牌商、媒体和其他机构一样，它都有角色。某种意义上说，在一个大社区的环境下，知乎本身是社会沟通交流和商业活动的一部分。我们公司应该在里面把他应该做的机制的设定，产品的优化，以及商业化之间的关系，把这些事情给它界定好。当这样的变化发生的时候，我们就会考虑哪些价值和指标会长期有效。比如我们最近在进商业合作伙伴讨论一个指标，就是CTR的指标，这是大家都会用的指标，就是点了以后的转化率。但我们真实的遇到情况是，大家觉得点了以后其实没啥用，就只是点了一下，而且很容易造假。所以我们结合知乎本身这个社区生态的时候，提了一个广告评估标准叫RTR，就是用户真的把这个东西读完了，这种情况下再去看它的转化率，这相对是比较真实的。你如果按照这个指标的话，这个数量会大幅度下降，但是它的效果是非常真实的。张鹏：转化效果就会更高了，因为把原来噪音信号去除了。周源：对，我想我们现在就更关注它不是在一个季度之内有没有效，而是未来三年是不是大家都可能会更在乎更有长期价值存续的指标，这是我们关注的。张鹏：知乎有很多东西越来越确定，也有很多东西今天没有完整的答案。我再回到很多年前，咱们最早的时候，我记得知乎创立不久，其中有一次你找我，我觉得当时你特焦虑，你跟我说特别怕做错误的决定，因为觉得会让团队走弯路，会浪费大家的时间，当时我觉得不要给自己加压力。在今天，你有这么大用户群和这么深的价值探索，你还怕不怕做错误的决定？周源：其实你当时讲的话放到现在特别对不要怕犯错，关键是犯错以后大家能不能更快、更明确地去应对错的事，同时能够纠正过来。我觉得，可能在比较早期的阶段，大家都比较担心，就怕方向错，这时候团队其实是比较脆弱的，更好的情况应该是「反脆弱」的。我们一上来就告诉大家，或者要形成一个共识，我们会犯错，我们很多做的事可能就是错的，它是错的，你才有可能把对的事挖出来。我们现在没有那么怕犯错，我们整个公司，包括我们战略的制定，就应该是随时可以修正的，它是一个系统。你的想法和你的认知以及你的信息量，已经往前走了，你过去制定战略时，那时的团队和现在相比是落后的，你站在新的时间节点就可以修正它，这时候你会推导出你团队的组织能力和大家的心态，它要跟上这样一个变化，这样这个团队就会越来越有信心，哪怕你做错事你也不会觉得因为此而变得很沮丧。

从萌芽之初到如今，面部识别技术已经快速发展成为功能强大的软件平台。在此过程中，研究人员和民权倡导者一直在就可能出现的隐私侵犯问题发出警告，而这些日益加剧的担忧在本周三的美国国会会议中达到了顶点。近年来，对面部识别技术的警告已经变得紧迫起来，因为研究表明，该系统仍然会产生相对较高的误报率，而且始终涉及种族和性别偏见。然而，该技术在美国的泛滥却没有得到遏制，在各级政府的执法机构、私人雇主和学校中广泛应用开来。在众议院监督与改革委员会举行的听证会上，监管不力问题引起了两党关注。“在美国有5000万部摄像头被用作监控用途，此举违反了美国联邦宪法第一修正案和第四修正案中有关正当程序自由的规定。这会导致各种各样的错误，对非裔美国人产生非常不利的影响，”俄亥俄州共和党众议员Jim Jordan表示。“没有民选官员允许各州、联邦政府或联邦调查局使用这个。政府对此应该有一些限制。在我看来，是时候暂停这项技术的使用了。”听证会的专家小组——由各种各样的法律学者、隐私倡导者、算法偏见研究人员和职业执法人员组成——在很大程度上呼应了这一评估。他们最直接的呼吁是，在国会能够通过立法充分限制和规范这项技术，并建立透明度标准之前，暂停政府对面部识别系统的使用。即使是在一年前，这样一个激进的建议在国会也可能显得荒谬可笑。但旧金山已经通过了一项这样的禁令，马萨诸塞州萨默维尔和加利福尼亚州奥克兰等城市似乎也准备效仿。“《第四修正案》不会把我们从面部识别带来的隐私威胁中拯救出来，”哥伦比亚特区大学David A. Clarke法学院教授Andrew Ferguson在作证时说道。“只有立法才能应对实时技术的实时威胁。立法必须考虑到这些监视系统的范围、规模和复杂性的不断扩大，以保护未来的隐私。”最近的一系列事件和披露表明，这项技术已经被广泛采用，如果缺乏监督，如果对于这项技术的使用者以及这些系统如何工作缺乏透明度，它的缺点将会变得非常严重。例如，乔治敦大学法律研究人员上周的一份报告显示，尽管每个城市都表示没有使用这些平台，但是芝加哥和底特律都购买了实时面部识别监控系统。乔治敦大学的另一份报告也提供了一些证据，表明纽约警察局对于面部识别的滥用和操纵。据报道，警官们将嫌犯素描输入面部识别系统，或将他们认为与嫌疑人相似的名人照片输入面部识别系统，并试图从这些无关的图像中辨认出嫌疑人来。另外，今年4月，一个面部识别系统错误地将布朗大学学生Amara Majeed列为斯里兰卡复活节教堂爆炸案的嫌疑人。周三，《科罗拉多斯普林斯独立报》报道称，2012年2月至2013年9月，科罗拉多大学斯普林斯分校的研究人员在未经学生和其他路人同意的情况下，为一个面部识别训练数据库拍摄了他们的照片，该数据库是政府资助的一个项目的一部分。同样，美国全国广播公司（NBC News）在5月初报道称，照片存储和分享应用Ever曾在未经用户主动同意的情况下，悄悄开始使用数百万用户的照片训练面部识别系统。“我们以及该领域的其他人很长时间以来一直认为会出现错误的识别。我们预测到会有滥用，而不仅仅是事后的法医面部鉴定，”乔治敦大学法律隐私与技术中心的创始主任Alvaro Bedoya说。“所有这些都将成为现实。任何说这项技术刚刚起步的人都没有做足功课。”在周三的众议院听证会上，证人同样强调，面部识别技术不仅是一个静态数据库，而是越来越多地用于扫描、实时、非特定的拖拽网络——这种技术有时被称为“面部监控”。鉴于面部识别的主要缺点，尤其是在准确识别有色人种、女性和性别不定人群方面，证人辩称，目前执法部门不应该使用这项技术。麻省理工学院研究员、算法正义联盟创始人Joy Buolamwini表示，她将用于训练大多数面部识别系统的数据集称为“白男”集，因为所使用的大部分照片都是白人男性。“就在本周，一名男子起诉了Uber，原因是他的司机账户因面部识别失败而被停用，”Buolamwini周三对监督与改革委员会表示。“布鲁克林的租户正在抗议安装不必要的面部识别系统。新的研究显示，在将面部分析技术用于医疗保健方面存在偏见，而面部识别技术正在向学校出售。我们的面部很可能是隐私的最后边界。”周三，来自不同政治派别的代表表示，该委员会准备制定两党立法，限制并确立对执法机构和其他美国实体使用面部识别的监督。但多年来，在联邦一级取得的实质性成果寥寥无几。不仅如此，在私人领域的宣传也面临着重大障碍。例如，周三，亚马逊股东否决了两项有关限制使用该公司备受争议的Rekognition面部识别软件的提议，允许研究隐私和民权保障措施。尽管如此，随着面部识别的普及化程度越来越高，隐私倡导者将2019年视为一个潜在的转折点。耶鲁大学法学院信息社会项目隐私律师Tiffany Li表示：“我认为，阻止面部识别技术的扩散已经太晚了。政府和企业行为体每天都在以新的方式使用它。希望我们能达到一个临界点，开始认真解决这些问题。也许那一刻就是现在。”

此时此刻，大约七千万公里之外，在那颗锈红色的星球上，价值25亿美元，人类历史上最伟大的一辆「车」自着陆火星开始，不休不止地工作了2388个火星日。对地球上NASA的科学家而言，这是2453个朝夕。这辆16年前开始研发，8年前发射升空离开地球的火星探测车，在今天看来，无论是机械工程还是外星探索的领域，它依然是人类历史上的一个巅峰。然而，真正让好奇号成为一个「奇迹」的，是它刚刚进入火星大气层时的那次不可思议的「花式降落」。▲火星上的好奇号〡NASA一辆伟大的「车」自1996年以来，「好奇号」是NASA第四台成功登陆火星的探测车，在此之前的三台分别是1997年探路者项目的「索杰纳号」，2004年着陆的「勇气号」和「机遇号」。「索杰纳号」大概只有一个烤箱大小，「勇气号」和「机遇号」和割草机差不多大，相比之下，比后两者大了两倍、重了五倍的「好奇号」不仅是NASA有史以来最庞大、最复杂的火星车，它更是一辆真正的「车」。好奇号的首要任务就是探究寒冷、干燥以及贫瘠的火星是否曾经有支持生命存活的迹象。为了完成任务，NASA的科学家们给好奇号装上了各式各样的复杂探测仪器，包括能钻孔的机械臂，取样分析的X射线分光仪，用于导航、避险、化学用途等等的各种专业摄像机，以及对矿物、水分子和其他化学元素进行分析的各种分析仪等等。满负荷的「好奇号」重量达到了整整一吨，加上比前辈翻番的尺寸，好奇号如何在火星上安全着陆，成为了项目最难的一环。无奈之下，负责「好奇号」的NASA「火星科学实验室」项目将希望将寄托在了喷气推进实验室（Jet Propulsion Laboratory，JPL）身上。▲实验室里的好奇号〡Flickr不可能完成的任务喷气推进实验室是由NASA赞助，隶属于加州理工学院的太空探索科研机构，在历史上接手了包括卡西尼号和伽利略号在内的多个无人太空探测任务的开发和管理。JPL承担了好奇号项目的EDL阶段（进入-降落-着陆）。为火星探测车策划一个从进入大气层到最终着陆的系统，是喷气推进实验室的看家本事，但即使如此，好奇号的项目难度还是让喷气推进实验室的顶级火箭科学家们感到头痛不已。EDL小组首先想到了勇气号和机遇号的气囊方案，通过将火星车放置在气囊中缓解冲击力。但火星大气的密度只有地球的1%，只靠大气摩擦和降落伞不足以安全降落。对于好奇号来说，气囊撞击火星地表会对机器内部的敏感仪器产生损害，此外，在原本就庞大的机身上再加一个气囊，无疑会增加更多的重量，进而增加发射成本。于是JPL又想到了2007年凤凰号的三脚式着陆系统，不过想要支撑好奇号这个庞然大物，三角式着陆系统也未必稳定。好奇号需要搭载更大的火箭，可能会在着陆中造成陨石坑，为火星车着陆后带来困难。以往的着陆方式原本就存在着一定的风险，在发射好奇号之前，人类41项火星任务中只有15项任务取得了成功。不到一半的成功率让火星探测成为了一个仿佛上帝掷骰子一样高风险的任务，某种程度上，对理解这超高的着陆失败率的火箭科学家们而言，登陆火星本就是一件听天由命的事。最不可能被否决的方案总有人不愿听天由命。一筹莫展之际，好奇号首席机械工程师、负责EDL阶段的亚当·施特尔茨纳（Adam Steltzner）心里很清楚，他和团队正在经历着那个所谓的「思维暗室」（dark room）。在2003年的「火星探测漫游者」项目中，施特尔茨纳经历过同样的绝望，他和团队在解决气囊问题上寸步难行。回想起来，他说自己是在经历一个思考的绝望时期，「最难熬的一件事就是不知道现在是黎明前的黑暗还是真正黑暗的开始」。经手项目无数，多次从这种「思维暗室」中走出的经验告诉施特尔茨纳，在真正的创新之前，「暗室」总会到来，「暗室」会让科学家和研究员们感到绝望，感到项目难以为继，但他们自己不能放弃。「懦夫有一千种死法」，在回顾这些年经历的一切时，施特尔茨纳引用了莎士比亚的名言。2003年，施特尔茨纳和他的团队头脑风暴了三天，构思出「天空起重机」（sky crane）的原型，一个通过大气摩擦、降落伞、减速火箭和几根尼龙绳组成的着陆方案。这是一个从未在航天任务中使用过的着陆方案。在进入火星大气后，火星探测车先后依靠大气摩擦和降落伞完成第一阶段的减速，随后开启减速火箭「天空起重机」，利用火箭助推实现整个火星车和助推器的悬停，最后用一根20米长的缆绳，一点点将伸出了六个轮子的好奇号「安放」在火星地表上预设的着陆地点，稳定着陆后，「天空起重机」飞往安全距离之外撞向地表。施特尔茨纳为这个方案感到兴奋，这是对目前已有方案的一次巨大突破，在目前的情况下，他认为这是最不可能被否定的方案。「天真和傲慢让我们以为所有人都会同意我们的方案，但是事实上不是这样的。」施特尔茨纳说道。「天空起重机」的方案传到了当时NASA局长迈克尔·格里芬的耳朵里，从不会过问细节的宇航局局长破天荒地将施特尔茨纳等人叫到华盛顿向NASA各个中心代表解释这个从未在航天任务中执行的着陆方案。起初在格里芬看来，有过成功经验的气囊方案都比天空起重机更为合适。不过，在施特尔茨纳的坚持和说服下，格里芬作出了妥协，「我觉得这个方案太疯狂了。但也许，它是可行的，这种疯狂，也许是恰到好处的。」一年多之后，EDL小组在此基础上尝试多种触地逻辑，「天空起重机」的概念逐渐得到EDL内部和外部专家审核委员会的通过，方案由此正式启用。▲好奇号降落模拟图〡Wikimedia惊险七分钟2011年11月26日，好奇号从肯尼迪航天中心出发。八个月，经历了5.6亿公里的飞行旅程后，好奇号迎来了最关键的节点。2012年8月6日，喷气推进实验室全员挤在执行任务的「作战室」里，EDL小组监控着每一次数据的传入，整个EDL阶段也就是好奇号从大气层降到火星表面需要7分钟，在这7分钟内，好奇号需要把时速从21000公里下降到0，每一个瞬间的动作都由超过50万行的计算机代码决定，地面的控制中心无法提供任何帮助。对这群世界最顶尖的科学家而言，这是他们十年来努力验证的一刻，要么功成名就，要么身败名裂，对冒险启用了「天空起重机」方案的施特尔茨纳而言，尤为如此。在EDL内部，他们把这段时间称为「惊险7分钟」（Seven Minutes of Horror）。监控屏上不断有数据传来。紧接着语音系统内不断有人说，「可能已经着陆成功」…「火星车惯性测量单元稳定」…「持续接收到来自火星天线的超高频无线电信号」…「确认着陆」。整个房间沸腾了。好奇号最终顺利以0.6m/s的「温和」速度降落在火星盖尔撞击坑内的伊奥利亚沼，它的实际着陆点距离预定陆地点仅仅相差2.4公里，完成了有史以来最精确的着陆。再美国宇航局（NASA）发布的一段纪录片中，好奇号EDL项目负责人施特尔茨纳在片头中说道，「当人们看到它的时候，他们觉得这太疯狂了。这是很自然的反应。有时候我们看它，都会觉得疯狂」。亚当·施特尔茨纳在喷气推进实验室的简报会上演示好奇号的降落方案〡Wikimedia在这两千多个日夜，近七年对未知世界的探索中，NASA科学家们和好奇号火星探测车一起，经历了最初着陆时的惊惶，研究突破时的狂喜，沙暴中停机待命的无奈，以及挺过沙暴、「返岗工作」后的骄傲。两千多个日日夜夜过去，好奇号仍然在不休地工作着。凭着核能动力源的供给，原先只安排了23个月工作计划的好奇号可以继续在火星上持续工作55年。也许等到人类登陆火星的那一天，我们还可以见到正常运作的好奇号。现在，缔造了七千万公里外那辆人类历史上最不可思议的一辆「车」的人，亚当·施特尔茨纳即将来到中国，在成都极客公园Rebuild大会的现场，和我们聊一聊「好奇号」背后恰到好处的疯狂创新，以及那些启发他独立思考的原点时刻。

网易科技讯5月26日消息，据国外媒体报道，随着抖音短视频国际版TikTok在全世界范围受到广泛欢迎，美国“阅后即焚”照片分享应用Snapchat正在寻求扩大其对音乐的支持。《华尔街日报》报道称，Snapchat母公司Snap正在与唱片公司谈判，以增加用户在Snapchat上发布音乐的途径。Snap已经获得部分音乐的授权。但现在，该公司正寻求扩大其应用的音乐覆盖范围，其中包括获得来自环球音乐集团、索尼音乐娱乐公司和华纳音乐集团的授权，但无法获得Apple Music这样的点播流媒体服务。Snap与唱片公司的合作协议，将允许Snapchat用户把音乐融入他们生成的内容之中。目前，TikTok和Instagram都提供这样的功能，这两个应用都已经覆盖Snapcaht的用户群。《华尔街日报》的这篇报道称，TikTok正利用低成本的授权协议来实现其音乐功能特色。《华尔街日报》报道称，“凭借其短视频服务Musical.ly，字节跳动一直在低成本许可下运营。Musical.ly是一家短视频服务公司，于2017年由字节跳动收购，它允许用户创建对口型唱歌视频。去年8月份，字节跳动将Musical.ly并入TikTok，此后TikTok应用的用户数已激增到7亿至8亿之间。”最新研究报告称，在苹果App Store，TikTok连续五个季度保持下载量排名第一。在今年第一季度，该应用在苹果App Store的下载量超过3300万次，紧随其后的是YouTube、Instagram、WhatsApp和Messer。综合iOS和谷歌两大平台，TikTok下载量排名第三，仅次于WhatsApp和Facebook的Messenger。TikTok在苹果应用商店下载量连续五个季度保持第一位置，显然它已经开始对Snapchat和Instagram等知名应用产生冲击。本月早些时候，Instagram用一个新的类似TikTok的算法流对其IGTV界面进行了改造。Snapchat何时向用户推出新的音乐功能，目前尚不清楚。不过，《华尔街日报》的这则报道表示，Snap仍在与唱片公司进行谈判，而且还没有最终敲定许可协议。

5月24日，中国通信标准化协会（CCSA）就会员单位被美国商务部工业与安全局BIS（Bureau of Industry and Security）部门列入“实体名单”（Entity List）发表声明。以下为声明全文：近期，CCSA观察到有会员单位因被美国商务部工业与安全局BIS（Bureau of Industry and Security）部门列入Entity List，引发了一些标准和产业组织对会员单位权利的讨论。CCSA对相关问题做如下说明：CCSA是从事信息通信技术领域标准化活动的开放非营利性法人社会团体，任何会员只要遵守适用的法律与法规，其参与CCSA所有活动的权利，均受到协会章程的保障。CCSA认为，作为一个开放的标准和产业组织，在会员遵守适用的法律与法规前提下，协会不应限制、暂停或者终止任何会员参与公开组织活动的权利。基于上述原则，CCSA会员的相应权利不会因被美国BIS列入Entity List受到任何影响；所有会员（含被列入Entity List的会员）一同参与CCSA的开放标准活动，也不受影响。CCSA按照协会章程为所有成员提供服务，维护他们的合法权利。中国通信标准化协会(英文译名为：China Communications Standards Association，缩写为：CCSA)是由会员单位自愿联合组织起来，开展信息通信技术领域标准化活动的开放非营利性法人社会团体。协会的主要任务是为了更好地开展信息通信标准研究工作，把所有关心标准的会员单位组织起来，按照公平、公正、公开和协商一致原则组织开展信息通信标准化研究活动，支撑中国的信息通信产业，并与国际各大标准组织一起，为世界信息通信作出贡献。协会采用单位会员制，广泛吸收有志于贡献信息通信产业标准的企业、单位、机构和组织等参加。2019年5月24日

5月26日消息 微软已经开始推送2019 Windows 10更新五月版（版本1903）系统更新，虽然通过Windows Update进行推出，但用户也可以使用Media Creation Tool在其PC上安装全新版本。不过，2019 Windows 10更新五月版已被阻止在具有某些驱动程序和过时服务的PC设备上安装。根据微软和AMD的最新信息，Windows 10版本1903也不会安装在不兼容AMD RAID驱动程序的某些设备上。在最近发布的一份支持文档中，微软称2019年5月更新可能无法在某些AMD PC上安装，你将收到如下消息：“安装了一个导致Windows稳定性问题的驱动程序。此驱动程序将被禁用。请与你的软件/驱动程序提供商联系，以获取在此版本的Windows上运行的更新版本。”这种情况发生在AMD Ryzen或AMD Ryzen Threadripper PCS上，某些版本的AMD RAID驱动程序与Windows 10更新五月版不兼容。拥有9.2.0.105版本之前的驱动程序的AMD PC上不会安装更新。“版本9.2.0.105及更高版本的AMD RAID驱动程序不会导致此问题。安装了这些驱动程序的计算机可以收到2019年5月的更新。”该公司解释说。在其支持文档中，AMD表示Windows 10更新五月版为某些类别的设备驱动程序引入了新的设备输入/输出控制（IOCTL）要求。微软正在阻止安装更新，直到用户安装了更新的RAID驱动程序。如果你的AMD PC未获得Windows 10更新五月版，请确保AMD驱动程序版本为9.2.0.105或更高版本，且未插入USB存储设备。

5月26日下午消息，近日，一加手机邀请了小罗伯特·唐尼（钢铁侠扮演者）作为品牌推广大使，5月25日，在Rebuild 2019科技商业峰会上，一加手机CEO刘作虎讲述了背后的故事。刘作虎透露，选品牌推广大使的时候有两个选择，一个是钢铁侠，还有一个是雷神，“印度是我们的重要市场之一，雷神在印度的关注度比小唐尼还高。当时就在想选雷神还是小唐尼。”但是选代言人不一定是看关注度，还要看跟品牌的气质和内涵是不是相符合。刘作虎称，小唐尼“不将就”的精神，和一加手机的气质最符合。刘作虎透露，在复联上映之后一个星期（小唐尼最忙的时候），他居然自己在家里亲自写脚本，亲自做导演，来拍一加手机的广告宣传片。“当时让我们非常感动。他说他就很喜欢这个不将就的精神，愿意把他自己的时间投入进来。”

5月26日，据易到用车官微消息，2019年5月26日凌晨，易到用车服务器遭到连续攻击，因此给用户使用带来严重的影响。据悉，攻击者索要巨额的比特币相要挟，攻击导致易到核心数据被加密，服务器宕机。我们的相关技术人员正在努力抢修。

5月23日，河南《南阳日报》头版发布了《水氢发动机在南阳下线，市委书记点赞!》的文章，其中说到“水氢发动机在我市正式下线，这意味着车载水可以实时制取氢气，车辆只需加水即可行驶。”消息一出，各种嘲讽、质疑的声音不绝于耳，有人质疑这违反化学常识，有人说这是永动机再现。作为事件当事双方的南阳地方政府和青年汽车集团更是深陷舆论漩涡。

世界卫生组织日前将游戏成瘾确认为一种疾病，对此，索尼CEO吉田宪一郎对此表示，将会采取措施解决游戏成瘾问题。吉田宪一郎在接受日本共同社采访时表示：“我们需要严肃对待并采取相应的措施。”不过并未进行详细阐述。

5月26日消息 今天上午从广州飞往北京的南航航班CZ3101疑似遭遇强对流天气，强对流天气产生的冰雹使得飞机前挡风玻璃产生破损，飞机应答机一度挂起“7700”紧急情况代码。据了解，该航班执飞机型是空客A380，是国内为数不多由空客A380大飞机执飞的航线。根据微博网友给出的客机照片，飞机机头部分出现大面积掉漆，疑似遭遇冰雹。飞机因为北京强对流天气情况一度在天津上空盘旋过一段时间。最终飞机在北京时间上午11:25分降落北京首都国际机场。近来国内强对流天气频发，昨天前往武汉的客机大部分出现延误情况，此次南航A380客机意外情况好在没有对机上人员造成伤害。

5月26日消息 微软已经开始推送2019 Windows 10更新五月版，即Windows 10 1903版本，引入了多项新功能和一些改进，包括用于自定义游戏可变刷新率的设置。有用户注意到2019 Windows 10更新五月版将“可变刷新率”选项添加到“图形设置”页面。VRR（variable refresh rate）功能应该可以优化支持可变刷新率的显示器和显卡的游戏。默认情况下此功能禁用，启用后通过为本身不支持它的游戏启用可变刷新率来减少屏幕撕裂，并允许带来更高的帧速率。目前来看，该功能似乎针对的是Windows商店应用和游戏。经典游戏不受可变刷新率功能的影响。▲Windows 10中的可变刷新率“通过为本机不支持的游戏启用可变刷新率，减少屏幕撕裂并允许更高的帧速率。你可能需要重新启动游戏才能使更改生效。”微软解释道。值得注意的是，可变刷新率选项可能不会出现在某些设备上。在一篇论坛帖子中，用户发现他们在使用Nvidia GeForce显卡的Windows 10 PC上看不到该选项。

外媒报道，在美国俄勒冈州和佛罗里达州，人脸识别技术依然备受争议，有国会议员正在调查这项技术对人们的影响。亚马逊旗下的Rekognition正在销售面部识别技术，其技术将到受严格审查。有研究人员表示，该技术难以识别肤色较暗的人的性别，这让人们担心该技术可能导致不公正的逮捕。在上一次亚马逊股东投票中，只有2.4%票投给了“禁用人脸识别”。与此同时，27.5%的股东提案研究该技术“在多大程度上损害了公民的权利与隐私”。亚马逊为自己的工作进行了辩护，并表示所有用户都必须遵守法律。而亚马逊的提案若要想赢得更多人支持，将面临一场艰苦的战斗。目前，亚马逊创始人兼首席执行官杰夫-贝索斯控制了16%的股份和投票权。多年来，美国执法部门一直在使用面部识别技术，这项技术的供应商不断涌现，包括法国的Idemia、日本的NEC，以及以色列的AnyVision和微软等较新的进入者。近几个月，AnyVision和微软一直呼吁对这项技术进行监管。就在前不久，彭博社报道，18岁的纽约学生奥斯曼巴因自己遭误捕而起诉苹果公司，并要求10亿美元(约合人民币67亿元)的赔偿。TechWeb认为，虽然这个索偿数字夸张而不切实际，但背后却隐含着人们对于人工智能技术的担忧。亚马逊曾向美国执法机构兜售其Rekognition人脸识别技术。他们利用亚马逊人脸识别软件，对2500名犯罪分子与国会议员进行比对，结果28名议员被识别为犯罪分子。所以该技术一直不被人们接受。

经典的黄色“M”标志、贴满广告的玻璃橱窗、户外餐桌……不用多说，大家一看这摆设就知道是麦当劳。近日，麦当劳宣布全世界最小的分店开张，但令人感到奇怪的是，这家麦当劳竟然没有汉堡薯条卖，这是为什么呢？走近这家店，掀开屋顶才发现，原来这是一家为上千只蜜蜂打造的蜂箱“麦当劳”——McHive。这家位于瑞典的McHive，是由广告公司NORDDDB设计并建造而成的，由于农业发展和人类杀虫剂的广泛使用，在全球各地蜜蜂群体都受到严重威胁，而瑞典麦当劳一直致力于保护濒危的蜜蜂，于是就有了世界上最小的麦当劳分店。据了解，瑞典麦当劳计划与在真正的麦当劳快餐店的屋顶上放置McHive，瑞典其他地区的麦当劳门店纷纷加入此计划，在屋顶上设置蜂箱，麦当劳也即将展开一系列关注蜜蜂生存危机的倡议行动。同时，现在瑞典很多麦当劳门店开始使用鲜花和植物来代替餐馆周边的草坪，这对野生蜜蜂的健康来说非常重要。不知道这些在McHive里小蜜蜂们是否也会高唱着“I’m lovin’it！”呢？！

5月26日消息 根据外媒的消息，一枚AMD 六核处理器已经出现在了GeekBench，主频3.2GHz，Boost频率3.99GHz。曝光的AMD处理器名称为100-000000031-03，6核12线程，代号Matisse，也就是AMD即将发布的锐龙3代。根据之前的信息推测，这应该是一款R3处理器，主频3.2GHz，Boost频率3.99GHz，有可能是ES版，正式版频率可能会更高一点。这款处理器有16MB的L3缓存，分为两个共享的8MB（8MB x 2），AMD还将L1指令高速缓存加倍至32KB x 6。芯片的TDP（热设计功耗）未列出。明天上午10点，AMD CEO苏姿丰将在台北电脑展发表主题演讲，感兴趣的小伙伴可以关注一下。