任正非最新发声：活下来！

当日，“华为要把活下来作为主要纲领”话题冲上热搜。

任正非提到，消费能力会有很大幅度下降，‍‍不仅给华为带来供应压力，还会带来市场压力。‍华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。

“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”任正非在文章中还对各业务线进行了部署，提出华为云计算要走支持产业互联网的道路，数字能源要加大投入，智能汽车解决方案要减少科研预算，‍‍加强商业闭环。

“不要再讲故事，一定要讲实现”

“全世界经济在未来3到5年内都不可能转好。‍”任正非表示，“2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领‍‍，有质量地活下来，这个口号很好，每个业务都要去认真执行。”

2019年5月以来，“活下来”一直是华为的关键词。

2021年，华为实现营收6368亿元（人民币，下同），同比下滑28.6%。由于出售荣耀等因素，当年净利润同比增长75.9%至1137亿元。

华为轮值董事长孟晚舟当时表示，虽然华为规模变小了，但盈利能力和现金流获取能力都在增强，公司应对不确定性的能力在不断提升，整体的财务结构的韧性和弹性都在加强。

即便如此，今年4月26日，华为轮值董事长胡厚崑在2022年华为分析师大会上仍表示，华为当前还是面临很多困难，还需要加倍努力。华为今年首先要活下来，还要关注活的质量。“活不下来一切皆空”，华为要求每个业务都要实现有质量的发展。

8月12日，华为披露2022年上半年经营业绩显示，华为上半年实现销售收入3016亿元，同比减少5.9%，跌幅较去年同期进一步缩窄；净利润率5.0%，即净利润约150.8亿元，同比减少52%。

其中，运营商业务收入为1427亿元，企业业务收入为547亿元，终端业务收入为1013亿元。相较2021年上半年同期，运营商业务同比增长4.2%，企业业务同比增长27.5%，终端业务同比减少25.3%。

胡厚崑表示，尽管终端业务受到较大影响，ICT基础设施业务仍保持了稳定增长。华为将积极抓住数字化和低碳化的发展趋势，通过为客户及伙伴创造价值，实现有质量的发展。

“我们的生命喘息期就是2023年和2024年，这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定。‍‍所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现。”‍‍任正非说。

战略上收敛聚焦

数字化和低碳化，被华为认为是人类社会发展最重大的两大趋势，也是最重要的两个机会。今年以来，华为围绕数字化和低碳化，积极调整队形，动作频频。

备受关注的华为汽车业务加大了商业化进程，其中华为与赛力斯合作推出的问界品牌交付超出预期，截至7月31日，问界M5已累计交付26348辆。

在今年4月的终端商用办公新品发布会上，华为将“消费者业务”更名为“华为终端业务”，并宣布全面进军商用市场。

任正非说，2023年华为的预算要保持合理节奏，盲目扩张，盲目投资的业务要收缩或关闭。

他指出，智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线，要减少科研预算，‍‍加强商业闭环，研发要走模块化的道路，‍‍聚焦在几个关键部件作出竞争力，剩余部分可以与别人连接。

华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。‍‍数字能源在战略机会窗上加大投入，创造更大价值，收缩机关，加强作战队伍。

“‍‍未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭，把人力物力集中到主航道来，‍‍我们要面对现实，不要有太遥远太伟大的理想，快刀斩乱麻，富余人员调整到战略预备队，‍‍再把它们组合到合理岗位上去抢粮食。‍”任正非表示。

多次境内发债补充现金流

任正非在新的表态中，将利润和现金流放到了非常重要的位置。“在今年和明年的考核中要提升现金流和利润的权重，宁可销售收入下滑一些，但利润和现金流要增长，‍‍经营性利润增长的奖金要多一点，激励大家去争抢利润。”‍

任正非还提到，要合理科学合理的控制库存，要从过去恐慌性的自救改为有质量的自救，不要因为过大库存而造成公司的利润不足和现金流紧张，‍‍从而构成新的危机。在战略关键机会点上，生存危机点上，可以不惜代价投入，‍‍但在非战略机会点上不能乱花钱。‍

2022年以来，华为已经累计发行4期中期票据和3期超短期融资券，合计在境内债券市场融资240亿元。而2019年至2021年，华为境内发债总额分别为60亿元、90亿元和80亿元。无论是发债频率还是发债总额，均增加明显。