用图标喊口号可能是乐视的最后狂欢

当然了，乐视后来发生了什么事相信大家都清楚：2020年7月20日，乐视网股价平均收报0.18元。2021年新年期间，乐视视频Android版更换了图标，在一片“现今瓜分”中自嘲“还欠122亿”。同年6月，乐视主体被强制执行3.7亿。在此之后，乐视的声音似乎就从互联网上消失了。

直到2022年7月，关于乐视的讨论才再次出现：7月12日消息，博主@Fenng爆料称，乐视集团目前还剩余四百多名员工，且不少都是工龄超过五年的老员工。他们每个月都能按时拿到工资，公司也不会拖欠社保，更没有内卷和996，老板也管不着。

图片来源：Letv微博

有趣的是，在乐视凭借“不996”成为互联网热点后不久，乐视视频更是再接再厉，在自己的图标上换上了全新的标语：励志上班四天班。尽管相关员工澄清乐视并没有真的实施四天班工作制，这个标语只不过是乐视及其员工对四天班工作制的一种向往，但从乐视近年的经营状况来看，乐视似乎是国内互联网企业中最有可能实现四天半工作制的企业了。

因为走版权路线，不再参与市场创新的乐视视频，已经拥有了“开摆”的资本。

乐视凭什么四天半？

“开摆”，本意为“开始摆烂”，在最初是一种消极怠工，拒绝生产的方式。但在互联网等高竞争企业中，面对源源不断，没有尽头的“内卷”路，“开摆”已经被赋予了全新的含义，即按部就班只做好自己应该做的分内事，自愿在市场竞争中放慢脚步，从而保住自己的“基本实力”。

曾经的乐视并不是一个会主动选择“开摆”的企业。作为国内为数不多有能力“硬件+内容”两手抓的企业，从手机到电视，从体育比赛到电视剧集，快速扩张的乐视生态将自己的影响力延伸到互联网的方方面面。尽管这一切版图扩张都依赖前期烧钱一般的资金投入，但在决定造车之前，乐视的经营大体上依旧稳中向好。

但后面的事情我们都知道，随着资金链出现缺口，乐视引以为豪的内容生态轰然坍塌，连带乐视的硬件业务也一蹶不振，并在造车的狂欢后走向退市、被执行的终点。

有这样丰富的“创业背景”，重组之后的新乐市自然不会像过去那样积极拓展企业版图。由于乐视此前积累了大量经典影视版权，因此在版权时代，乐视过的其实并不差。《甄嬛传》《白鹿原》和《平凡的世界》等经典影视作品时至今日依旧有非常高的人气和流量。

而这些版权资源也让乐视有底气从激烈的互联网竞争中抽身，加入到互联网“上游供应商”等行列中，就像通信行业的技术供应商一样，以版权作为自己的主要收入来源。

再加上乐视不像其他平台那样在自制资源上大量投入，因此也不会像其他内容平台那样面临项目前期投入高、回本周期长的问题。只要打好手中剩余的手牌，乐视完全有能力走完从视频平台到内容供应平台的路。而对于这样的乐视来说，四天半工作制自然是更合适的。

四天半不是乐视首创

不过话说回来，四天半工作制其实并不完全是乐视的首创。虽然说四天半工作制的原型听起来有点像过去小学生的周五提前放学制度，但其本质上是四天工作制的变体。

四天工作制（及其变体）的出现源自两个不同方向：这可能是弹性工作时间制度的结果，也可能是企业降低经营成本的方式。毫无疑问，如果乐视真的采用四天半工作制，这极有可能是出于对成本的考虑。

在反对者看来，由于工人生产效率固定为100%，生产时间的减少将直接影响最终的产量。但实际上生产效率会受到多种因素的影响，对工人来说工作时间越长，由于精神状态不佳等原因，其工作效率反而更低。这种现象在第三产业中尤为常见，相信经历过单休和所谓大小周的朋友一定明白其中的道理。

与之相反，由于缩短工作时间可以保证工作与生活的平衡，因此在理想的情况下，四天工作制可以保证更高的工作效率，同时也可以吸引到更优秀的生产者。在满足这两个前提的情况下，四天工作制并不会对最终的产量造成影响。

此外，四天工作制也能起到降低整体生产成本的作用，两者综合起来看，在理想的情况下，四天工作室确实有可能可以提升整体产量。

比如在2022年非营利性机构4 Day Week Global就在全球多个地区让读Ojai共识试行4天工作制。光是在英国本土就有70家公司，超过3300名员工参加了这个历时6个月的实验项目。

截止至本月，有超过80家英国企业被认为将永久实施四天工作制，其中大多数企业每周工作时间甚至不到32小时，从结果来看，降低工作时间的方式确实适合部分企业，比如咨询公司、会计师事务所等以技术、授权为核心的企业。

但不可否认的是四天工作制确实给不同生产者带来了更大的工作压力，因为他们需要在更短的时间内完成相同的工作。在面临工作截止日时，这种压力将更为明显。

说到底只不过是保持热度而已

话题回到乐视身上，虽然经过刚刚的论证，四天半工作制对当下的乐视来说确实可以起到降低整体运营成本的作用。但就像刚刚说的那样，乐视并未实施四天半工作制，这一切讨论也只不过是乐视员工对未来的“畅想与愿景”。

就像乐视“还欠122亿”的图标与前段时间发布的不涨价公告一样，此次四天半工作制的宏愿也只不过是乐视保持自己热度的“整活儿”。

去年底，爱奇艺完成了新一轮的会员资费调整，在全面涨价之后，实现了首次单季度盈利。虽然涨价似乎是盈利的核心原因，但放眼过去的几年里，爱奇艺不断推出优秀的自制剧，收获了一批忠实的用户，在用户基数足够大之时，才能实现这一盈利的结果。

目前来说，会员资费是视频平台的主要盈利方式之一，打造优质新剧吸引用户开通会员、续费会员自然是重中之重。但如何将老剧推广给新用户？在互联网上保持自己热度显然是最好的方式。

报道称，仅凭《甄嬛传》一部作品，乐视每年就能拿到一千多万的收益。再算上其他内容的版权费、大厦房租，每年稳定也能获得两三千万的收入，支付四百多员工的工资，维持公司的基本运营是完全足够了。但当乐视手上的剧集过气后，仅靠房租营生的乐视还能否保住在互联网谈笑风生的底气？