腾讯体育都裁员 搞了那么多年转播，大家怎么还在亏？

然后倒霉的腾讯体育就成了首批被优化对象。

5 月 19 日，腾讯体育撤销了六大业务组， “ 毕业 ” 人员比例高达 1/3 。

这之后腾讯体育部只剩下了体育版权运营组、体育经纪、赛事直播、节目组等具有变现能力的业务组。

话说回来，国内那么多互联网公司都曾经进入过体育领域，他们都有着强劲的经济基础和深厚的互联网经验，可是碰到互联网体育，结果似乎都不怎么好。

比如很早之前的搜狐体育退隐江湖，乐视体育暴风体育陆续暴雷。

再到去年 PP 体育副总裁离任，大批员工离职，今年年初新浪体育也进行了一波裁员，最后终于轮到了腾讯。

看上去好像体育节目确实和互联网不太搭，水土不服现象非常严重，可为啥这些互联网巨头们一个个的都在前赴后继地 “ 送人头 ” 呢？

因为体育节目这玩意儿是真的很 NB 啊。

根据美国 ESPN 的调查， 2011 年的时候最受欢迎的 100 个有线电视节目里， 51 个是体育节目，这个数字到了 2021 年增长到了 95 个。

这说明啥？说明体育节目是人民群众喜闻乐见的，什么娱乐新闻颁奖典礼都得靠边站。

可是为啥这么受欢迎的东西，放中国互联网上就是挣不着钱呢？

说来说去还是个转播权的问题，毕竟这些赛事又不是流媒体平台举办的，流媒体平台要播就得交钱。

而转播权定价的高低和球员薪资是息息相关的，转播权卖的越贵，联赛方就能拿出更多的分红给各个球队。

球队再给队员更高的薪水，吸引更好的球员，让比赛变得更好看，然后吸引更多观众，形成一个良性循环。

比如 2015 年的时候，英超足球版权光是在英国就卖了 51 亿，英镑。

要说到中国流媒体行业的转播权大战，得从我们的老熟人贾跃亭和他的乐视体育开始。

当年国内大量的流媒体看到了体育赛事的商机，都纷纷开始购买网络独家转播权， 但都输给了财大气粗的乐视。

别人 买版权像是挑衣服要选半天，时不时还要还个价，乐视则像是进了促销打折的超市， 大手一挥就把整个货架搬空了 。

2012 年到 2015 年，乐视体育买了 310 个赛事版权， 72% 都是独家播出。

其中有中超、欧冠、英超这样的顶级赛事，也有高尔夫、赛车之类的小众比赛，可谓是天下英雄尽入吾毂。

当时剩余的一些顶级赛事里，也就腾讯体育拿着万年不变的 NBA ，苏宁（ PP 体育 ）买下了西甲 5 年独播版权，其他的大比赛想要看都得去乐视。

这一大笔钱砸下去，让乐视体育收获了大量的付费会员，从流量角度上 完爆了另外 的老牌体育流媒体。

国内当时的大资本那么多，哪里能忍气吞声看着乐视骑脸输出啊？ 再加上乐视的强势入场把这场水给搅浑了，别的视频平台也不得不跟着提高了转播权的成本。

就拿中超来说， 2015 年一个叫体奥动力的公司参加了中超信号制作版权竞标会，开出了 5 年 80 亿元的价格，把央视的 40 亿和五星体育的 43 亿挑翻在地。

体奥动力其实算是个 “ 总代理 ” ，他花了 80 亿拿下中超转播权，是用来卖给 PP 体育、腾讯体育这样的大老板的。

要知道 2015 赛季中超单赛季的转播权价格才是 7000-8000 万。

算下来的话， 这独家转播权的价格起码得翻个 20 倍那才能让体奥动力保本不赔。

结果呢，体奥动力太过高估了中国市场，根本没人愿意当这个冤大头，最终把版权砸在了手里。

看到这里大家也能猜到，这泡沫被吹得这么大，体奥动力根本赚不着钱。

最后中超的转播权，被 PP 体育买走了，价格是 10 年 110 亿元，比 5 年 80 亿少了三分之一。

体奥动力是亏惨了，那么看起来 “ 捡了漏 ” 的 PP 体育赚钱了吗？很显然，并没有。

根据 36 氪的报道， PP 体育 2019 年的 会员收入是 2.5 亿元，相较于天价的 1 年 11 亿元转播费用是杯水车薪。

而隔壁的乐视，当年买中超版权花了 13.5 亿元，你猜猜收回了多少？

5000 万，零头而已。

乐视当年并没有因为亏了这十几个亿而马上倒闭，那是因为有舌灿莲花做 PPT 如神的贾老板能忽悠到融资来填这个窟窿。

别的公司可没有啊。

2020 年的时候，交了 4 个赛季转播费的 PP 体育就已经达到了极限，根本给不起钱了。

随后中超也和中间商体奥动力解约，重新从 “ 代理模式 ” 回到了分销模式。

也就是说，中超的转播权之后不是独家的了，而是各个平台各自出价买。

直到这个时候，各个视频平台的版权成本才算是被摊薄了，有了盈利的希望。

不过这个盈利也仅仅只是针对中超而言，因为一些国外赛事的版权价格依然很昂贵， 2019 年腾讯和 NBA 签的 5 年合同总价高达 15 亿美元。

面对这样的版权价格，腾讯体育能怎么办呢？只能对于会员价格的收费进行一次又一次的上调， 最终调整到了单月 88 元，年费 898 元。

即便定价这么贵，腾讯体育依旧赚不着钱，因为没人愿意买。

这个价格相对于国外的收费来说其实已经是很便宜了，我看了一下国外想看 NBA 要花多少钱，发现最少的也是 15 美元一个月，对应国内 30 元那档。

像是其他的视频平台的动不动要 65-95 美元一个月。

哪怕是看 NBA 相对较少的欧洲，最便宜的价格也在 15 欧元一个月，还只能看电视直播，没法自由回看。

就这定价，人家照样有几百万上千万的用户购买，一个月赚的就顶腾讯体育几年，你说腾讯体育咋赚钱？

公司里有个同事说，他当年在美国留学的时候，看 NBA 的比赛都是买腾讯体育会员看的，因为那边的什么 ESPN 、 TNT 的价格都太贵了。

即便如此，腾讯体育的会员价格已经极大地超出了国内用户的付费欲望，很多用户都会选择在看完当前赛季比赛的时候，在休赛期退订。

而更多的用户，则是会选择去看各种盗播。

这也造成了平台盈利困难的另外一大原因：接不到广告。

除了会员收入之外，这些平台自然也是可以靠广告来盈利的，可问题是国内这些正版赛事平台看的人还不如盗版的多，又有多少广告商敢来这领域投广告？

你们是不知道，这些个体育赛事都被避孕套三巨头统治了多少年了。

解说在讲解比赛的时候动不动给你来上一句 “ 国际知名运动防护品牌杰士邦提醒您，加时了 ” “ 确保安全，射门不慌 ” ，这你受得了？

虽说看这些球赛的大部分都是我这样的糙老爷们儿吧，但这么多年下来，我每次听到还是会浑身泛起鸡皮疙瘩。

我倒也不是说这些品牌不行，只是这么多年了都是这几个品牌在投广告，也确实能说明在品牌方这边，确实不太在意国内的这些直播体育赛事。

于是乎，中国体育直播就变成了：转播权定价高→平台被迫提高会员价格→用户因为高价会员流失→流量减少后广告方看不上的恶性发展。

而如果要追溯到问题的最核心，是因为国外的电视直播早在上世纪 70 年代就开始出现，至今 50 多年的发展已经让它形成了完善成熟的产业链。

就拿解说水平来说， NBA 的比赛除了发放到电视台，还会发放到各种地方电台。

这对于解说的功力是极大的考验，解说必须对球场上所有发生的事情都有透彻的理解，并且能够分析各种战术策略乃至心理博弈。

这样才能让那些看不到画面的人，也知道赛场上发生了什么。

更不用说国内外的消费水平差异、长久以来形成的体育文化氛围、完整的会员制度和服务等等。

在这种成熟的商业化体系之下，用户们的消费习惯被培养起来了，自然就会乐于为节目付费。

而在中国，体育直播这东西也就发展了二十几年，在各个方面都还有很大的提升空间。

更何况在很多人心里，体育赛事这东西的定位并没有比电视剧之类的娱乐高很多。

他们习惯了每个月花十几二十元充电视剧会员，却未必愿意付更高的价钱去看体育节目。

这正是那些互联网公司的体育项目屡屡受挫的原因。

如今腾讯体育砍掉大部分的原创内容团队，直播啥的照样还是能看，可以说是唯一的幸事了。

只是不知道，腾讯到底还能容忍腾讯体育亏损多久？如果连腾讯都失败的话，又还有谁去尝试吃下这一块注定需要长久耕耘的市场呢？