小米组织架构调整：雷军兼任中国区总裁，王川组建大家电部

发表于 5年以前 | 总阅读数：866 次

今日，小米集团宣布新的组织架构调整和人事任命。集团董事长兼CEO雷军兼任中国区总裁，全面负责中国区业务开展和团队管理；同时成立大家电事业部，任命集团高级副总裁王川为大家电事业部总裁，负责除电视之外的空调、冰箱、洗衣机等大家电品类的业务开展和团队管理，向CEO汇报。

自2019年初提出“手机 AIoT”双引擎战略后，明显可以看出，小米此次调整的核心逻辑就是落实All in AIoT战略，全面发力大家电业务，同时以最高规格来加码中国市场。

雷军主抓中国区，全面支撑AIoT战略

此前2018年12月，小米集团正式将原销售与服务部改组为中国区，意在进一步加强中国区的市场投入，加强与产品部门的协同，持续加码国内市场。

进入2019年，小米提出了“手机 AIoT”双引擎战略。一方面，随着小米AIoT生态的发展，手机之外的AIoT和互联网业务，在中国区的权重越来越高，呈现出生态化的发展态势；另一方面，处于5G爆发前夜，手机市场竞争日趋激烈的情况下，中国区需要继续探索新零售、加大投入以及提升集团各业务部门的协同效率。

业内人士指出，目前手机行业竞争已经白热化，中国区是小米全球市场的重中之重，需要从资源投入到组织保障的全面升级，雷军亲任中国区总裁就是最强有力的支持。此前雷军多次强调，手机业务要丢掉速胜论，坚定地打持久战，2019年要继续夯实基础，持续发力创新、品质与交付，同时坚定地推行手机多品牌策略。

公开信息显示，2016年至2017年雷军也曾亲自主抓手机部，以创新、品质和交付为抓手，使得小米迅速从低谷走出。此次雷军再次主抓中国区，小米的组织能力已发生了极大的变化。不仅有参谋部、组织部为雷军提供总部能力的支持，中国区的基础架构也已经搭建完成。而雷军亲自率队则有助于协调各个业务的协同发展，发挥各个部门的协同能力，全面落实“手机 AIoT”的双引擎战略。

王川挂帅大家电部，复制小米电视奇迹

此次调整，小米联合创始人、高级副总裁王川出任新组建的大家电部总裁。众所周知的是，王川带领小米电视用了5年多时间成为了中国第一，并且在海外也创下佳绩，进入印度仅8个月就成为线上出货量的第一品牌。小米电视不仅积累了经验，并且做出了多项创新，促进了行业共同进步，在大家电行业奠定了足够的影响力。

有了电视的成功，小米从去年开始了传统大家电“空冰洗”的试水。而随着“手机 AIoT”双引擎战略的提出，大家电业务更被视为了AIoT战略的重要组成部分。雷军就提出：“未来，小米将会把大家电作为未来10年持续发展蓝图的核心拼图之一。”

此前，小米成立了电视部，负责孵化空调等大家电业务，还成立了AIoT战略委员会，强化AIoT战略的整体执行。然而随着5G和AIoT时代越来越近，形势不断变化，为巩固和扩大在AIoT创新领域的领先优势，小米必须加大对大家电业务的投入。同时，互联网空调、互联网洗衣机等产品广受好评，发力大家电业务的时机也已成熟。

此次，小米将除电视以外的大家电业务组成了统一的业务板块，由集团联合创始人、高级副总裁王川挂帅，是对大家电业务的一个巨大支持。