雷军输董明珠十亿 互联网新经济与传统制造业PK战待续

蓝鲸TMT记者 齐智颖

但在“赌约”背后，两家企业远不只是进行单纯的营收对垒。5年前，小米是新经济、互联网模式的代表，而格力则是制造业、重资产的代表，雷军与董明珠的“赌约”更是互联网新经济与传统制造业的PK赛。

历经五年的发展，两家企业的发展路径也在不断变化与交融。小米逐渐走向线下零售、布局空调，喊出“All in AIoT”的口号；格力也做起了手机、芯片，将触角向智能装备、智能家居、新能源等领域延伸。

那么，小米为何不敌格力？如今的格力与小米，到底谁更具有核心竞争力、更能担起中国制造业潜力股称号呢？

格力营收胜小米，但营收差距在缩小

2013年12月12日，在央视第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上，小米集团CEO雷军与格力电器董事长董明珠定下“10亿赌约”，雷军称：“小米模式能不能战胜格力模式，我觉得看未来五年。请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董总输我一块钱。”董明珠则表示：“首先，小米超过格力是不可能的；其次，要赌就不是一块钱，我跟你赌10个亿！”

格力电器成立于1991年，在2012年迈过千亿营收大门。在雷军挑战董明珠的2013年，格力电器的营收为1186.28亿元，其已经历经20年的历史，成为了传统家电制造业中的老牌企业。而对比之下的小米集团则是迎着互联网高速发展的浪潮刚刚起步，2013年营收只有316亿元。

如今五年期限已过，“10亿赌约”终于有了结果。根据双方公布的年报，2018年全年，小米营收1749.15亿元人民币，同比增长52.6%；经调整利润85.55亿元，同比增长59.5%。

作为对比，2018年格力电器实现营收1981.2亿元，同比增长33.61%；同期净利润262.03亿元，同比上涨16.97%。

记者梳理两家企业的财报数据发现，在最近五年时间里，从利润方面看，小米集团与格力电器仍相距甚远。小米集团成立于2010年，到2015年时仍处于亏损状态，此后三年转亏为盈，2018年实现净利润85.55亿元，但与格力电器仍相差3倍有余。

不过，与此同时，二者之间的营收差距一直在减小，这一差值由870余亿元缩小到230余亿元。

产业分析人士刘步尘对蓝鲸TMT记者表示：“单纯从营收数据的角度看，当然是董明珠赢了雷军，毕竟当年他们赌的就是五年内的营收。至于未来五年谁超越谁？目前无法清晰地预见，我们看到的是，两个企业都有慢下来的苗头。”

空调市场仍具增长空间，手机市场增量逐渐缩小

在互联网经济高速发展的时代下，格力所代表的传统制造业“胜过”互联网新经济代表小米，依然有些出人意料。

从主营业务构成来看，格力与小米的主业都较为清晰，前者始终将发展空调业务作为重心。年报数据显示，2018年格力的空调业务实现营收1556.82亿元，同比增长26.15%，占格力电器全年营收的78.58%。虽然2015-2016年受市场影响，格力空调业务收入有所下降，但是近年来，这部分营收整体仍处于增长状态。

然而，格力财报显示，今年一季报格力电器实现营收405.47亿元，同比增长2.49%，这一增幅远小于2018年33.61%的营收增幅。“这说明，格力空调欲再现2017年与2018年的高增长，几乎是不可能的。”刘步尘表示。

而小米方面，手机业务一直是其主营业务。根据数据，自2015年至2018年，小米智能手机销量分别为6655万部、5542万部、9141万部、1.187亿部，随着手机销量不断提高，其手机业务收入也逐年增长。但近年来，小米手机业务收入占比整体趋于下降趋势。

不得不提的是，“5年赌约”期限内，国内空调与手机市场均发生了较大变化。

空调市场在经历了2014年-2015年缓慢增长后，2016年我国空调整体出货量为1.13亿台，同比增幅近10%。2017年空调行业销量达1.42亿台，同比增长31%。据前瞻产业研究院数据显示，2018上半年，国内空调市场累计实现产量8792万台，销量9070万台，分别同比增长13.17%和14.26%。

另有数据显示，近年来，国内空调行业的出货量都保持着10%以上的年增长率，未来增幅空间仍然巨大；这意味着，空调企业仍有一定发展空间。据中商产业研究院数据显示，2018年，格力空调零售额占比国内家用空调线下市场销售额之37.86%，零售量占比为33.12%，均在行业排名第一。

刘步尘称：“格力空调领先的地位，在未来三年之内不可能改变，但这不意味着格力电器未来仍然有良好的增长。格力电器要想实现持续增长，必须尽快培育出新的成长型产业。遗憾的是，在过去6年，格力没能培育出第二个像格力空调这样的产业，多元化战略推进效果并不明显。”

反观手机市场，据IDC数据显示，2013年-2015年间全球手机市场出货量分别为10.19亿部、13.00亿部、14.3亿部，同比增长分别为38.4%、27.7%、10.1%。然而，2016年手机市场发展大为放缓，出货量为14.71亿台，同比增长仅2.87%。随后，2017年智能手机市场迎来首次下跌，出货量为14.62亿台，同比下滑0.5%。2018年全球智能手机出货量将同比下滑3%至14.2亿部。这也是全球手机市场连续第五个季度出现下滑。

在手机市场增量空间逐渐缩小的情况下，面对华为、OPPO、vivo等国内手机厂商的围追堵截，业内普遍认为，小米手机未来的增量空间也面临一定的挑战。

刘步尘称：“从经营指标看，格力比小米优秀，毕竟格力电器的盈利能力远在小米之上。但现在来看，不确定性在增加。比如，小米手机明显慢下来了；而格力目前还面临一个现实的不确定性，大股东股权转让，尚不确定谁会接盘，董明珠能否继续在董事长的位置上待下去还是一个大大的问号。假如未来董明珠离开格力，格力还是大家想象的那个格力吗？”

互相觊觎对方核心业务，格力小米殊途同归

尽管两家企业一直有各自确定的主营业务，但双方也都在培育各自新的增长动能，并都有朝对方核心业务领域发展的趋势。

自2014年起，格力便有发力手机的念头。其曾在2014年年报中，对进军手机市场作出了预告和解释：格力会抢先争夺智能家居入口，格力手机作为承担链接和控制智能家电产品的载体，成为连接各个家电设备并搜集数据的平台。

2015年3月，格力手机品牌发布，格力第一代手机问世;2016年5月，格力手机2代对外展示，6月正式开卖;2017年6月，格力手机“色界”在格力商城上架；工信部官网显示，格力第三代手机2018年6月就已经确认入网，并低调在官网上线。可惜的是，格力手机至今还没有在业内掀起较大波澜。

董明珠此前对媒体表示，格力并没有放弃智能手机，但格力打造智能手机的目的并不是为了手机的市场份额，而是为了连接未来的“智能 ”时代。

至于2019年工作重点，格力电器在财报透露，格力电器提出要加快手机的更新迭代速度，结合格力的智能家居生态打造物联网手机，要在5G手机技术研究上实现突破，为格力5G手机推出奠定基础。

另一方面，雷军曾在创业之初提出“铁人三项”的商业模式概念，即“软件 硬件 互联网服务”。2017年7月，在阿里巴巴网商大会上，雷军又提出了全新的“铁人三项”：硬件 新零售 互联网。与此同时，小米开始将触角伸向大家电领域。

2014年12月，小米与美的集团签署合作协议，拟通过参与定增的方式获得美的集团1.29%的股权；2015年6月，小米与美的合作推出“i青春”智能空调。2019年，小米战略入股TCL，持有后者0.48%的股份，被视为继续发力家电业务的信号。

而除了与家电企业合作，小米也开始独立推出家电产品。2013年9月，小米发布了电视1代产品；小米2018年年报显示，2018年小米电视全球出货量840万台，同比增长225%。2018年7月，小米发布了首款米家互联网空调，今年1月推出米家互联网洗烘一体机。

就在刚刚过去的4月，小米同时发布了壁画电视和立式空调两款新品，再次向外界传达小米做大家电的决心。雷军表示，大家电是小米AIoT战略的重要组成部分。小米会把大家电作为未来10年持续发展蓝图的核心拼图之一。

刘步尘对此表示：“小米和格力都有短板，小米是工业精神不足，格力是互联网思维不足。小米做空调的结果，可能会好于格力做手机的结果，但都难以侵入对方优势领域的腹地。纯粹的互联网思维和纯粹的工业思维，都不能战胜对方，必须是工业精神和互联网思维彼此拥抱，才有更强大的生命力。”

如今，雷军与董明珠的5年“赌约”已经结束，未来两家企业发展地孰优孰劣，更多需要看谁能更好地将工业与互联网思维相融合。而这一结果，可能还需下一个五年，甚至十年时间来确定。