魅族的“后黄章时代”

这不足为奇，尽管魅族官方并未正式承认，但多方消息印证，白永祥和杨柘已经先后离开魅族；与白永祥、李楠共同被称为“魅族三剑客”的杨颜，自去年底卸任Flyme事业部总裁后，也再未露面，多位魅族员工透露，杨颜已离职创业。

唯一在职的李楠，也并未在此次发布会中现身，他的上一条微博还是3月5日时的魅族Note 9宣传，尚未出现任何与16s相关的内容。许多人对李楠的去留情况议论纷纷，有人说他也已离开，有人说“李楠正在负责一个秘密项目”。5月2日，这一疑虑得到了某种程度的解答：天眼查显示，李楠已从魅族科技的主要人员中被移除。

除了主要人员，这一次魅族更大的变动在于股权。

5月2日，多家第三方查询工具显示，魅族股权出现变动，创始人黄章的持股比例由51.96%降低至49.08%，同时，具有珠海国资背景的珠海虹华新动能股权投资基金持股50.92%，取代黄章成为大股东。

但魅族随后对这一变动予以否认，表示黄章仍为魅族第一大股东和实际控制人。5月4日下午，黄章在论坛回应网友表示，“如果可以选择，我不想做大股东，太累”。另一份由媒体露出的公司章程材料显示，黄章持股降低至49.08%信息为真，不过珠海虹华并非绝对大股东，仅持股2.08%。

截至发稿，魅族尚未透露股权变动的具体情况。不过无论如何，以上变动都意味着，魅族正在迎来一位国资背景的新股东，而黄章或将不再对魅族拥有绝对控股权。

经过过去两年反反复复的人事动荡、组织变革，如今的魅族，还能迎来重生吗？

1

转折之年

两年前，黄章宣布复出，这是黄章的第二次“复出”。

第一次是在2014年，当魅族原副总裁马麟带领部分骨干跳槽乐视导致公司出现危机后，黄章在大年初九召集公司骨干开会，宣布回归，不过这只维持了短短数月，在引入阿里的5.9亿美元投资之后，黄章又将日常工作交给白永祥和李楠，转回幕后。

很难评价在黄章“隐退”的这些年中，魅族的策略正确与否：2015年，李楠成立主打千元机的子品牌魅蓝，此后，魅族迅速从“小而美”向“大厂”进击，时年一举拿下2000万出货量；2016年，更是以每月一款的速度，连续发布14款新机，将总出货量提升至2200万台，达到魅族史上巅峰。同时，在李楠推动下，魅族陆续增加了智能硬件、智能家居等产品品类。

“有一个爆发式的增长，我觉得2016年魅族也是一个上升期，当时对公司的期望是比较高的。”魅族前员工黎勇回忆说。同为魅族员工的李奇则持有不同看法，他将这一年的行为称为“月经发布会”，“新机相似度高，很容易让用户感到乏味。”高速扩张的同时，营销、人力等方面成本持续增加，也对魅族的盈利状况产生影响，在股东天音披露的财务情况中，2015年至2016年上半年，魅族亏损达13亿人民币。

事后回顾来看，无论对错，依靠低端走量、扩充产品线的策略，并非黄章的期待。在2017年宣布再度复出后，黄章对公司进行了两方面改革：缩减规模、提升定位。

首先被砍掉的是与手机无关的业务，比如智能家居。智能家居是由李楠一手操办起来的业务，“当年小米和苹果都在做生态，李楠觉得是一个未来的方向，就安排了一些人来做，”徐方在离开魅族前，曾供职于智能家居部门，他记得，2016年李楠招募了一位总监，正式成立这一部门。

根据徐方介绍，魅族的智能家居业务大致分为两类，一类是位于总部的软件部门，负责打造一款类似小米“米家”App，并接入其他第三方家居家电品牌；另一类为设计手环、耳机等硬件，由成立于2014年的深圳分公司负责。“黄章回来后，软件是全部砍掉，深圳那边也确定全部撤掉。”

这是魅族的第一次裁员。截至2017年4月，魅族在钉钉上的员工数量从近4500人减少至4000左右，裁员比例约10%。徐方回忆称，被裁减之前，智能家居已接入20余家品牌，可控制约百余款产品，他承认，与小米强力推进的生态链相比，当时魅族的智能家居缺乏统一协议，对行业掌控力偏弱。不过，在2年之后，当以智能家居为主的IoT成为智能手机发展的下一趋势时，徐方不禁感慨，“在很多方向上，魅族起步并不晚，但总是错过了。”

黄章对魅族的另一个改革是提升定位——一改魅族过往的“文艺”风格、以及魅蓝带来的低端机形象，直接定位“商务高端”。

为了使定位营销更贴近“商务”，2017年5月，黄章引入CSO杨柘，后者在业内以擅长“商务营销”风格著称，曾担任三星高端商务机w系列和华为mate系列的营销工作，并为华为确立过君子如兰、爵士人生等宣传语。

而“商务机”的实体，魅族曾寄希望于年中发布的Pro 7上，这款手机由白永祥主导设计，最大亮点是“双面屏设计”。报道显示，在Pro 7发布前夕，杨柘为该款机型确立了2880元的起售价，比上一代Pro 6提升近400元，他回应网友对定价的质疑称，Pro 7的双面屏是“如同特斯拉一样的创新”。魅族对Pro 7的信心不仅体现在宣传词上，据当时有供应商透露，在发布前，魅族向工厂预定了300万台订单。

然而，被寄予厚望的Pro 7在发布后，成为魅族史上最惨烈的一次滑铁卢，多位魅族员工透露，这款机型的最终销量仅为几十万台。在此期间，也有来自供应商方面的消息印证了这一说法：魅族将订单砍至100万台后，仍然出现大量库存积压。

Pro 7使用的联发科处理器固然是遭到市场非议的重要原因，此外，被视为重要创新的双面屏，也未被主流市场接受，“Pro 7在2015年底就立项了，当时还不确定未来的趋势是双面平还是全面屏，但是到了2017年，全面屏已经开始成为主流，”一位前魅族员工这样分析，“选择双面屏，内部是有人反对的，但是白永祥非常坚持。”

“找不到双面屏的实际使用价值，”供职于魅族自主研发手机操作系统Flyme团队的方宇回忆，在进行系统测试时，已经出现一些不好的苗头，“当时请来业内最具声望的设计公司frog，就是想和对方共同探讨背面副屏的作用，但最终也没有得到非常实用的结论。”

发布5个月后，魅族Pro 7两次降价至1999元，在第三方渠道则已接近1500元。“Pro 7的备料太多，对魅族在2017年下半年的现金流产生很大影响。”多位员工这样表示。

惨败之下，时年9月，负责销售业务的魅族事业部副总裁潘一宽离职，11月，魅族事业部销售副总裁褚淳岷离职。种种迹象表明，在高管中，白永祥承担了Pro 7失败的主要责任，自此之后，这位魅族创始人、前总裁以及“魅族三剑客”之首，再未公开露面，他离开魅族的具体时间，尚不得而知。

2

团队内讧，老将离散

屋漏偏逢雨。

尽管在魅族内部，杨柘并未对Pro 7的失败直接负责，但这次失败，直接激化了杨柘与魅族部分原有员工的矛盾。

在Pro 7发布前两个月，伴随杨柘入职，黄章将魅族重新分为分为魅族、魅蓝和Flyme三个事业部，魅族交由杨柘负责，李楠掌管魅蓝。彼时在公关部任职的李奇表示，这是一次“生硬的拆分”，“比如荣耀和华为，一开始就是各自运营，独立也是顺理成章，但我们本来都在一起，是硬生生拆开的。”在许多被拆分的部门中，根据员工意愿，一些人前往五楼的魅族，另一部分则留在四楼的魅蓝。

这次拆分，为日后的矛盾埋下了伏笔。多位魅族员工回忆说，杨柘偏向中年、商务的风格，与魅族气质不符，且在入职时带来了前公司团队，使魅族魅蓝拆分后，两边管理风格出现差异，争夺资源上也出现纠纷。不过，部分员工因为寄希望于杨柘能改善魅族状况，仍选择了跟随。

这一希望在Pro 7滞销后被破灭，“产品如果卖得好，很多事可以缓解一些，销量差，就越发互相埋怨、出现冲突。”李奇记得，惨淡的销量下，杨柘为Pro 7打造的“双瞳如小窗，佳境观历历”宣传语也被员工和魅友嘲讽为“中年风”。

2018年4月，在新一代旗舰魅族15正式发布前一星期，杨柘团队与原魅族员工的矛盾进一步激化，魅族文创总监张佳在15日凌晨发文，公开批判杨柘，认为他无法带魅族走出困境。次日，有自称魅族离职员工的匿名用户在知乎上爆料称，杨柘入职后的多个行为涉及贪腐，并附以“项目立项申请表”佐证。一天后，疑似魅族员工在微博上发布一张受伤的手部照片，并配文暗指事因“杨柘系”员工李某存在贪腐行为被揭发后，双方发生肢体冲突。张佳转发了该微博，并配上话题“杨柘滚出魅族”，魅族内讧事件随即瞬间冲上热搜。

最终这一场内讧以张佳被开除而结束。表面看，黄章始终在维护杨柘，甚至在当年7月，黄章在魅族论坛上发言为杨柘辩护称，他在四五月的问题只是意气用事，“老杨是个有文化内涵有智慧的人”。

但也正在这个月，杨柘悄然离职，魅族并未公开承认这一信息，但一位在2018年底离职的前魅族员工证实，截至去年底，“杨柘系”已悉数离开魅族。

进入2018年后，在硬件产品部门纠纷不断的同时，一向风平浪静的Flyme部门也开始出现动荡。

在此之前，方宇一直认为，他所在的Flyme是魅族最单纯的部门，事业部总裁杨颜本人也是设计出身，“他对设计非常重视，甚至一两个像素点，都会再和设计师核实。”方宇形容，在杨颜的带动下，Flyme部门形成了只关注业务能力，远离公司“人事斗争”的内部环境，部门“二号人物”、视觉设计总监陈希也曾在知乎上表示，选择在魅族工作的原因之一，是与杨颜“在话题上有很多共性”、欣赏魅族的设计品味。

“但在2017年下半年，明显感觉到公司在经济上遭遇一定困难，开始变相降薪、减少年终奖，”方宇回忆说，公司营收压力也开始向Flyme部门转移。“能够利用的广告位都用上了，甚至日历里都会插广告。”时年底，魅族将电商和配件部门提升至事业部层面，划归Flyme事业部总裁杨颜管辖，计划将电商嵌入到Flyme系统中。

更让Flyme团队感到压力的是，作为一个手机系统软件，Flyme的活跃能力与魅族手机的存有量密切相关。“前一年手机销量下滑，到2018年，Flyme的月活用户开始出现明显下降，原本有4000多万，6、7月的时候就只有3000万左右，而且还在降，”另一位曾在Flyme工作的员工张思明感慨说，“一个手机系统的用户数，甚至还不如一个App。”

张思明认为，相比之下，像小米、华为这类月活用户过亿的手机品牌孵化业务比较容易，但Flyme用户基数太少，已经没有什么发挥空间了。

据多位魅族员工透露，2018年4月，陈希已经从魅族离职到OPPO任用户体验总监，有部分Flyme设计师与陈希一同离开。“Flyme最多的时候有1000多人，”张思明回忆说，经过过去一年的持续裁员和离职，如今已不足500人。微博上一些消息也在印证这一事实：近期，一条疑似Flyme工程师洪汉生的回复称，OPPO、vivo等公司“用两倍年薪挖走了我们至少三分之二的人”。

2018年的最后一天，杨颜宣布卸任Flyme事业部总裁，将由副总裁周详接任该职务。虽然他并未明确表示自己的去留，但多位魅族员工证实，杨颜目前已离职创业。若属实，他是2018年离开魅族的第三位高管，也是被称为“魅族三剑客”中的第二位离任者。

过去数年，反复在媒体前出现的几位魅族高管，除了李楠，其他已悉数离开。然而在李楠缺席了16s的发布会后，5月2日，天眼查显示，李楠已从魅族科技的主要人员中被移除。至于他已悄然离开，还是如传言中“负责魅族的另一个秘密项目”，也不得而知。

“魅族还是一个家族企业。”许多员工这样感慨。尽管白永祥、李楠、甚至2017年后的杨柘更频繁地出现在公众视野中，但是在魅族内部，采购、供应链、商务部、后勤等多个部门，实际负责人均为“黄家人”，他们分别是黄章的姐姐、弟弟、堂弟等等。

3

黄章：魅族的上限和下限

“魅族问题也好，独特性也罢，核心都是黄章，他是魅族的下限，也是上限。”张思明与许多同事交流，得出这样的看法。

在所有的创业家中，黄章向来以任性和独特著称。在魅族早期，黄章的这种与众不同，曾为他和魅族带来“光环“。魅族前员工黎勇承认，他曾经崇拜黄章，认为黄章是“偶像一样的人”，对产品有一种“天赋般的敏感性”，据部分员工透露，在魅族内部，大量员工兼具“魅友“和”员工“的双重身份。

但在更为现实的手机行业竞争中，黄章对待产品近乎偏执的“任性”，也在多年发展中，为魅族带来了诸多困扰。黎勇透露说，对于长期不使用高通芯片这件往事，在魅族内部一个广为流传的原因是，黄章不喜欢高通的“霸道”，不愿意妥协，想借与联发科合作，推动联发科走上高端芯片的定位，可惜最终未能如其所愿，才使魅族在很长一段时间里，与其他手机品牌“渐行渐远”。

“黄章对产品有一些非常主观的判断，”张思明举例说，在设计魅族15时，因为CPU在中间，如果镜头也放在设备中间，手机发热会难以控制，软件部门、结构部门都不建议这样布局，但黄章最终坚持了这种设计，“他只要他喜欢的设计方式，不会去考虑实际情况，他觉得这是结构部门应该去解决的。”

黄章的任性不仅体现在对待产品上，更致命的是，也体现在公司管理上。在魅族长达十余年的发展中，黄章对公司的“管”与“不管”，常常发生变化。

在2014年，黄章曾声势浩大地宣布复出，表示从火星回归，“大彻大悟得有些迟了”，决心可见一斑。但这不过维持了短短数月，就因黄章自认为已经连续几天熬夜开会，身体累垮需要休息后，又将公司事务又交回给李楠；据黎勇等员工透露，在黄章最近一次公开宣布“复出”的2017年，他也并未回到公司上班。

甚至有人回忆说，从2014年到2018年，黄章实际上在内部宣布“复出”的频率高达“一年一次”。 “在魅族的几年，经常听到黄章说出山了，但不久后再次听到他宣布复出时，我们很多员工都不知道他什么时候又隐居的。”黎勇感慨。

“黄章缺乏创业家精神”，在一些员工眼中，黄章绝不会像小米CEO雷军那样，亲自拜访供应商、主持发布会，“黄章的作息非常规律，即使在复出后回公司上班，也会准时在6点左右下班。”

“很多员工的观点是一致的，”张思明叹气说，“只要黄章不变，魅族就没有任何改变的可能”。

直到5月2日的一条工商变动消息，魅族似乎将迎来重大变化。

根据多家第三方查询工具显示，魅族在近日发生了股权变更，国资背景的珠海虹华入股，取代黄章成为大股东，同时，黄章持股降至49.08%。

此次入股或早有端倪。去年12月底，就有珠海国资委将入股魅族科技的传闻，同月，魅族成立了中共珠海市魅族科技有限公司委员会。

魅族方面承认，珠海虹华入股消息已确定，股东方也将在魅族安排一位董事。但是对于珠海虹华的持股比例和大股东异位这一变动，魅族方面予以否认，“黄章仍为魅族第一大股东和实际控制人”。

但在5月4日下午，有人在魅族论坛转发了大股东易主的消息，并问：老大是真的吗？黄章随后回应称：“如果可以选择，我不想做大股东，太累”，某种意义上，这或也证实了魅族的股东变动。

人事动荡落幕、资金入账，如果再考虑到最新发布的魅族16s在配置方面的已经接近“主流”，几乎可以认定，魅族迎来了自己“最好的时候”。

但回到行业赛道中，2019年的中国手机市场可能并未给姗姗来迟的魅族留有一席位置。

据GFK数据显示，2018年中国手机整体出货量为3.98亿台，其中，华为出货超1亿台，“OV”各7000万台，魅族昔日竞争对手小米手机的出货也达5000万台。而伴随着魅族15市场反应的持续冷淡，魅族该年全年手机销量仅为1000万台左右，同比下降40.5%。

更糟糕的是，手机行业正在遭遇着全面下滑。IDC数据显示，2017年，全球智能手机出货量为14.63亿台，成为这个行业的首次出货量下跌。彼时，IDC预测称，该数字在2018年将有所回升，但事实上，当这一年结束时，出货量再次下跌了4.1%，而截至2019年第一季度，这一下跌趋势仍在延续。

行业遇冷，除了苹果和“华米OV”五大头部品牌，中国市场的小众手机生存空间被持续压缩，在过去两年中，陆续退出市场的小众手机包括：酷派、金立、美图、锤子，不一而足。在2016年，IDC统计的手机出货量中，小众厂商的总占比尚有近4成，到2018年第四季度，该比例已跌至17.9%。

不仅是魅族，每一款“小众手机”的模式和生存能力都在遭到质疑。多年以前，锤子手机创始人罗永浩曾认定“互联网手机”的模式可以跑通，他告诉同伴说以优秀软件为优势、过渡到硬件生产的模式是可行的。5年后，锤子正是失败于硬件供应链的全面溃败。

随着行业进入白热化竞争，小众手机与头部手机之间的“马太效应”也愈加明显。对于小众手机而言，一个更危险的趋势是，在最近一年中，“华米OV”正在加速推进在IoT方向的布局，这将是一个更加注重“规模化”的市场。

但“规模化”对于魅族而言，似乎已经力不从心。成立16年，魅族内部员工从高峰时期的4500人减至2000人以下。“我现在最大的希望，是魅族能够回归以前小而美的状态，这可能也是魅族能走的最好的路。”李奇这样感慨。

只是，在市场日趋严峻的形势下，“小而美”的魅族，还能守住这一方天地吗？

（文中黎勇、张思明、方宇、徐方、李奇均为化名）