飞书CEO发全员信：适当精简规模，启动组织调整

发表于 8月以前 | 总阅读数：709 次

3月26日，封面新闻记者获悉，飞书CEO谢欣于今天早上发布全员信，宣布适当精简规模，进行新一轮组织调整。全员信称，“非常遗憾，有部分同学会因此不得不离开我们。同时，我们也会为受到影响的同学提供补偿方案或转岗机会的支持，帮助平稳过渡。”

事实上，在今年3月早些时候，一则有关飞书裁员的爆料引发了很多网友的关注：“飞书商业化，将启动一轮精减人员的优化，目标直指40%”。还有网友爆料称，“字节跳动旗下飞书正在‘去肥增瘦’，有些部门已经开启了全员瘫痪模式，这次‘去肥增瘦’的规模恐怕相当客观”。甚至有评论称，“对比下钉钉和企业微信，起码砍掉2500人也不为过”。

有知情人士向记者透露，在此轮裁员之前，飞书就曾在2023年初开启过裁员，比例超过10%，达到1000人以上。据了解，字节跳动员工数量已经达到了十几万人，飞书的人数则长期处于6000人以上，这样的规模和另外两个对手企业微信和钉钉的2000人左右规模，形成了极大的差异。有业内人士表示，今年已经第八个年头的飞书，面临的问题或许并不只是粗暴裁员能解决的。

据接近飞书的人士了解，此轮裁员调整比例将小于20%。

以下为全员信全文：以下为全员信全文：

经过几年时间的共同努力和持续创新，我们的业务取得了一定的突破，不仅有了各行各业的大大小小的客户，品牌知名度也在持续提升，并在 to B 领域成为了用户广泛喜爱的品牌。但与此同时，我们也发现了组织自身存在的问题：团队规模比较大，但组织不够精干，大家也感受到效率在变低，力量不够聚焦，这不利于业务的长期发展。

经过反复多次的讨论和非常慎重的抉择，我们决定做一些调整，会适当精简团队规模。非常遗憾，有部分同学会因此不得不离开我们。同时，我们也会为受到影响的同学提供补偿方案或转岗机会的支持，帮助平稳过渡。

这一次调整，不仅是团队规模的调整，更重要的是要重新回到初创公司的 day 1 状态——方向更聚焦、组织更高效，团队也要更有战斗力。

更精益的组织，会增强业务可持续性，从而加强对客户的长期保障。我们也深知，只有持续的、高质量的投入，才能做好我们的 to B 业务，并服务好更广大的客户。

我在这里想感谢每一位同学，是因为你们的努力，才有了飞书的发展。这是我们部门第一次做出这样的调整，今天是艰难的一天，对于所有受影响的同学，我由衷感激你们为飞书做出的贡献，并会尽力为你们提供支持与帮助。

面向未来，我们还要持续提升产品竞争力，尤其要提升 AI 的能力，我们不仅要继续服务好已有客户和拓展新的行业、领域的客户，还要通过创新来帮助用户提升工作的效率和创造力。